Estrutura Organizacional Do Correspondente

Profa. Michele Nascimento Gestão por Processos Organização ... O que é Arquitetura Organizacional? Pode ser definido como o conjunto de características relativas ao seu tipo, tamanho, mercado, atividade principal, sistema produtivo utilizado, ferramentas dos gestores, grau de informatização, estrutura e capacitação de recursos humanos. Segundo Nadler & Gerstein (1994) “A Arquitetura organizacional é a ampla série de decisões que os administradores tomam sobre as…

av2 TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO. ALUNOS: TURNO: NOTURNO TRABALHO ATIVIDADE ESTRUTURADA PORTO ALEGRE 2014/1s TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO. TURNO: NOTURNO Análise Organizacional: Estudo das Características das Empresas SPAAN e COOPLANTIO

trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como…

informações aqueles que são os mais interessados: “OS EMPREGADOS” ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODELOS • As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. • E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. • A estrutura é uma consequência da estratégia. • Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira…

SUMÁRIO 1. ORGANOGRAMA 2 2. DESENHO ORGANIZACIONAL ATUAL DA EMPRESA......................3 3. NOVA PROPOSTA DO DESENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................................................................................................4/5 4. DESENHO ORGANIZACIONAL DA NOVA EMPRESA........................6 1. ORGANOGRAMA O organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum…

suporte da tecnologia da informação – conclusão no 4º semestre Semestre Atividade Acadêmica 1 Estruturas e Funções Organizacionais 2 Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional 2 Gestão por Processos 3 Definição de Processos 4 Gestão da Tecnologia da Informação 4. Gestor da Informação para suporte e apoio à decisão – conclusão no 5º semestre Semestre Atividade Acadêmica 2 Visão Sistêmica e Estratégia Organizacional 3 Gestão da Informação e do Conhecimento 4 Gestão da Tecnologia da…

(BA, a ser implantado), também com 7 Departamentos de Qualidade de Serviço (DQS), um em cada Centro de distribuição, exceto Guarulhos. DESENVOLVIMENTOUmas das maiores conquistam do Magazine Luiza foi à compra das Lojas Maia no Nordeste. A estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o…

Estrutura Organizacional - Influência da estrutura na eficiência da organização de acordo INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização pode ser considerada como a parte da estrutura organizacional que é a mais conhecida e utilizada pelas empresas. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Essa questão do processo de agrupamento de atividades e recursos é fundamental para a otimizada coordenação dos trabalhos nas empresas.

Abordagem Estruturalista A Abordagem Estruturalista se divide em: Teoria da Burocracia com ênfase na estrutura e Teoria Estruturalista com ênfase na Estrutura, nas Pessoas e no Ambiente. Teoria da Burocracia Principais vultos: Max Weber (1864-1920), Robert Merton, Philip Selznick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall e Nicos Mouzelis. Origens: A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da administração ao redor dos anos 40, principalmente em função dos seguintes aspectos: 1- A fragilidade e