Estrutura Organizacional De Uma Empresa De Rh

Organograma da estrutura da empresa ................................. 7 3 – Área da administração: Gestão de Pessoas ............................... 8 4 – Considerações Finais ................................................................. 12 1- Introdução A parte principal de uma empresa, sem duvidas, é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar para alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa. Em…

possuem em comum a linha de que as pessoas fazem a diferença no desempenho da empresa. As empresas bem-sucedidas focam a contratação de diferentes potenciais humanos, visando atingir os objetivos comuns. Vantagens competitivas por meio de pessoas As pessoas sempre tiveram papel fundamental no ambiente empresarial, hoje elas desempenham um papel fundamental para a obtenção da vantagem competitiva de uma empresa. O sucesso depende cada vez mais das .competências das pessoas., isso…

Atividades do Departamento de RH 6 3. - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 6 4. – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 6 5. – Competências 6 6. – Frequência dos Treinamentos 7 7. – Plano de Carreira 7 8. – Sistema de Remuneração 7 9. – Programas de Benefícios 7 10. – Liderança e Poder 7 11. – Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa…

CULTURA ORGANIZACIONAL COLABORADOR ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL Por Resumo Este artigo trata-se de uma análise da cultura organizacional do banco Itaú. Dentro deste tema foi abordado sua definição, história, visão, sistemas de crenças e valores, comunicação, ambiente organizacional, processo decisório bem como os elementos da cultura organizacional. Na abordagem destes valores foram comentados da importância de uma comunicação simétrica e um ambiente…

Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............. 3 2 Desenvolvimento. 4 2.1 Questões Específicas Sobre Estrutura Organizacional...................................4 2.2 Questões Específicas Sobre Modelo de Gestão...............................................6 2.3 Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas

Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo tem como objetivo discutir os impactos da…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Conceito de Planejamento estratégico de RH: O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem sempre é da…

é um funcionário da empresa. Faz parte da estrutura organizacional e está inserido em sua cultura e valores. Consultoria Externa O consultor externo é autônomo. Geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em uma empresa de consultoria. 2- Qual o papel do consultor interno e externo? Consultor interno: o papel de assessoramento estratégico aos clientes internos, colaborando, acompanhando na solução de problemas e nas tendências de rh,…

DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este trabalho aborda a…