Fayol

Definida a estrutura organizacional da empresa, cabia ainda conceituar a Sexta função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 1- Prever – definido como o ato de visualizar o futuro e traçar programas de ação, hoje é denominado planejamento. 2- Organizar- definido como o ato de compor a estrutura funcional da empresa, hoje é denominado do mesmo modo. 3- Comandar- definido como o ato de orientar e dirigir o pessoal, hoje é denominado direção. 4- Coordenar- ato de ligar, unir, harmonizar todos os esforços da empresa em torno de seu objetivo, é hoje denominado execução. 5- Controlar- definido como o ato de verificar se as ações estão ocorrendo dentro das normas estabelecidas, é hoje denominado igualmente. Com isso entendeu-se que para cada função definida anteriormente estavam inseridos os cinco atos administrativos. Apesar de cada função necessitar de várias pessoas com capacidade específica pertinente a função, tais como técnica ou financeira, essas pessoas deveriam também ser treinadas de maneira organizada para o desempenho da função…

As questões que foram definidas pelo grupo para resolver o problema exemplificam como resolver problemas relacionados a organização da empresa, a ausência desta foi observada a partir de algumas causas, estas causas são: insuficiência hierárquica, da qual não possui muitas áreas definidas e as poucas que tem são poucas utilizadas, inexistência do organograma para que a função dos funcionários saibam o que deve fazer e em que área são responsáveis e empresa desprovida de setores, que…

para a disciplina Informatica Aplicada. Guarulhos 2013 Respostas 1. Indique e descreva cinco categorias de funções administrativas citadas no texto. 1º Planejamento: È com o Planejamento que se define, o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos, serve também como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, é uma aplicação do processo…

e de reflexão estratégica de qualquer organização. O "ambiente organizacional" é o conjunto de forças, tendência e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influencias o seu desempenho. No entanto, nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influencia na organização. para isso, a análise ambiental faz a distinção entre o ambiente interno e o externo. o ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e…

Management Estruturas Organizacionais José Fernando Tavares Gaspar Nº 2008025580 Docente: ProfºDrº Arnaldo Coelho MARKETING BASED MANAGEMENT Índice Índice de Gráficos ......................................................................................................................... 2 Introdução ..................................................................................................................................... 3 1. Organização…

Módulo  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  Organização  Sistema  Método Organização É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças e ao porte da empresa. Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados…

D - Clima organizacional, responsabilidades, diretores, funcionários, pesquisas de mercado. E - Títulos, relações informais, estrutura organizacional e aspectos sociais. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C) Comentários: C - são as características que melhor definem os cargos estruturais dentro de uma empresa. Exercício 3: Segundo Maximiano (1992), uma organização é A - Uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. B -…

Resumo - Estruturas organizacionais. A estrutura organizacional é um instrumento para que a empresa mantenha o foco nos seus objetivos, a estrutura organizacional somente será construída depois que a empresa tenha definido seus metódos para alcançar seus objetivos, isto é suas estratégias de mercado. Para montar a estrutura organizacional é preciso organizar. " Organização da empresa é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e…

Introdução Este trabalho acadêmico teve como objetivo principal a possibilidade dos alunos do primeiro semestre do curso de Administração de Empresas da Universidade Católica de Santos vivenciarem na prática o que estudam em sala de aula. Através dessa consultoria foi possível para muitos conhecer pela primeira vez a estrutura organizacional de uma empresa, verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e implementar ações para a melhoria das empresas consultadas. A…

Estrutura Organizacional – Prof. Sérgio S. Fróes Conceito de Estrutura organizacional É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Isto implica: - a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) - a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). HALL (1984) Estrutura Organizacional Deve ser definida em conformidade com os objetivos e estratégias definidas pela…