Estrutura Organizacional Com Base No Conhecimento

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as

Paulo 16 de maio de 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA FEA - PUC PROCESSO DE RECRUTAMENTO Trabalho elaborado para a disciplina de Gestão Estratégica Organizacional IV do curso de graduação em Administração da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária sob a orientação do professor Dr. Jean Pierre Marras, como requisito parcial de avaliação. São Paulo 16 de maio…

Atributos Organizacionais: Uma Visão Geral dos Fatores que Bloqueiam a Aprendizagem Organizacional. Mauro Bezerril Meirelles – Universidade Federal de santa Catarina Francisco Pereira Fialho - Universidade Federal de santa Catarina Bertholdo Werner Salles – Universidade Federal de santa Catarina Volnei Antonio. Matté - Universidade Federal de santa Catarina Resumo: Neste artigo, inicia-se a exploração do esquecimento organizacional e seu papel nas organizações, enquanto se…

são hierarquias. Autoridade e poder de decisão está concentrada no topo de uma pirâmide organizacional. As ordens são emitidas e realizadas pelos subordinados. A pirâmide invertida em uma organização desafia o modelo tradicional. Os defensores argumentam que o ambiente de negócios do século 21 é caracterizada por mudanças rápidas e requer uma maior flexibilidade do que os tradicionais abordagens organizacionais fornecer. Conceito A pirâmide invertida é uma metáfora para uma reversão de…

Estrutura organizacional vertical Uma estrutura organizacional vertical funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de organização se destaca por agilizar a tomada de decisões e favorecer a coordenação das

ADMINISTRAÇÃO - PPGA DAVI LUCAS ARRUDA DE ARAÚJO ANÁLISE DO CASO: GSK – UMA FUSÃO MUITO DISTANTE? SÃO PAULO MAIO/2011 RESUMO Este trabalho propõe analisar o caso GSK, onde abordam cenários envolvendo os seguintes temas: conhecimento mercadológico, ambiente competitivo, desenvolvimento de novas estratégias e desenvolvimentos de novas tecnológias na indústria farmacêutica. Os processos de fusões e aquisições nesse trabalho são caracterizados como essenciais, em…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1. Desafios na Gestão do conhecimento Organizacional A gestão do Conhecimento aqui abordada pode ser definida como um processo amplo e criterioso de identificação, maximização, codificação e compartilhamento do conhecimento estrategicamente relevante para as organizações (TERRA, 2001). Tal processo, como menciona Wiig (2006), ao utilizar as tecnologias da informação e de tecnologias da comunicação acaba por se tornar um processo sólido de…

Relações Humanas, vol. 48, N ° 7, 1995 A Construção Social da Aprendizagem Organizacional: questões conceituais e práticos no campo Davide Nicolini1 e Martin B. Meznar2 * 3 O campo da aprendizagem organizacional (OL) tem sido caracterizado por uma grande diversidade de opiniões, definições e conceituações. Depois de discutir as dificuldades associadas com concepções anteriores de aprendizagem organizacional, este trabalho sugere uma conceituação mais ampla que é consistente…

Discutir os novos paradigmas para uma estratégia competitiva organizacional e sua relação com a gestão de pessoas. • Apresentar as tendências na área de gestão estratégica de pessoas e a maneira que podem sustentar estratégias organizacionais. Conteúdo apresentado • Vantagem Competitiva e Gestão de Pessoas • Recursos, Competências e Capacidades: Visão Baseada em Recursos (RBV) e Competências e Capacidades Dinâmicas • A Aprendizagem Organizacional Vantagem Competitiva e Gestão de…

seguindo um determinado critério, visando melhor adequação da estrutura organizacional. É a divisão do trabalho horizontalmente. De acordo com a teoria clássica a departamentalização pode ser: por função que agrupa todo o pessoal que executa funções semelhantes; por produto seguindo o modelo de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviço da empresa; por cliente que consiste em dividir as atividades organizacionais de forma que cada uma sirva um tipo de cliente…