Funçoes do administrador

genérico e mais detalhado, sendo orientado a médio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente. Planejamento Operacional: é orientado a curto prazo, apresentando um conteúdo detalhado, específico e analítico. Com amplitude micro orientada, aborda cada tarefa ou operação apenas. É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos na organização, criando a estrutura e organizacional, de modo que ela possa alcançar eficientemente seus objetivos. • Etapas da função de organização Ajustar tarefas por unidades organizaci onais Listar o trabalho Dividir o trabalho em tarefas Criar mecanismo de integração —Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e da motivação. A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Variáveis organizacionai s Papel do Administrador Variáveis Humanas Missão Objetivos Estrutura Tecnologia Integração Planejamento Organização Direção Controle Habilidades Atitudes Valores Necessidades É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos no planejamento. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos. • O Processo do Controle Padroes (planejamento) Desempenho…

Reino Unido Séc. XVIII (1760) Ind. Rev. Ind. (mundo)  Produção - Problema?). Rev. Séc. XIX. Acidentes (Alteração Cenário, Brasil Inicio do Séc. XX – SP e RJ, ambientes péssimos. Duras condições de trabalho:  Estrutura física inadequada.  Iluminação e ventilação deficiente.  Estrutura sanitária.  Máquinas amontoadas (layout) e sem proteção. Brasil 1923, criava-se a Inspetoria de Higiene Industrial e Profissional junto ao Departamento Nacional de Saúde, no Ministério…

br/biblioteca/ENEGEP1997_T7301.PDF Dado esse novo desafio que se pretendeu demonstrar nesse trabalho, as organizações modernas devem está aptas para não apenas operarem como processadoras de informação. Neste sentido, as suas atribuições passam a ser a de gerarem informações e criarem conhecimentos. Este trabalho abordou uma parte do que se tem designado de processo de criação de conhecimento organizacional. Porém, é conveniente frisar que o que foi abordado é o ponto principal…

← ABORDAGEM CONTINGENCIAL ← Contingência ( ← algo incerto ou eventual, algo que pode ou não ocorrer. ← ORIGEM ← Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. ← A teoria da contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. ← Abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional…

investir em um empreendimento.  Os empreendedores possuem crenças e valores, frutos de sua formação social e moral, que irão impactar nas crenças e valores de toda a organização. Subsistemas: tradicional 1.Subsistema institucional:  Estas crenças e valores somadas às expectativas dos investidores, se converterão em diretrizes-mestras, que nortearão os demais subsistemas.  O subsistema institucional tem importância fundamental à medida que influencia profundamente todos os demais…

os inovadores têm que se basear nos seus pontos t fortes: f ‐ A inovação é um efeito da economia e da sociedade. e FATORES QUE AFETAM A APREN NDIZAGEM ORGANIZACIONAL MELHORANDO A TOMADA DE DE ECISÃO E A APRENDIZAGEM • como aumentar a tolerância dos grupos dos ge erentes, • avaliar diversas propostas de solução escolhendo a melhor, • desenvolver uma estrutura colateral uma orga desenvolver uma estrutura colateral, uma orga anização informal de gerentes paralela à formal para…

empresarial. O próprio mercado consumidor passa a selecionar os produtos que consome em função da responsabilidade social das empresas que os produzem. Desta forma, surgiram várias certificações, tais como as da família ISO14000, que atestam que uma determinada empresa executa suas atividades com base nos preceitos da gestão ambiental. Em paralelo, o aumento da procura pelas empresas de profissionais especializados em técnicas de gestão ambiental motivou o surgimento de cursos…

- Conceitos Organizacionai 1. No Brasil, as primeiras técnicas de Gestão de Cargos começaram a ser aplicadas nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70 a administração salarial tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Nos anos 90 surgiram as técnicas da remuneração variável e da participação nos lucros e resultados, entre outras. Posteriormente,…

controle visa a atender as duas finalidades principais: Correção das falhas ou erros existentes: o controle serve para detectar falhas ou erros. Prevenção de novas falhas ou erros: ao corrigir as falhas ou erros existentes, o controle aponta os meios necessários para evitá-los no futuro. NECESSIDADE DE CONTROLAR A administração cria mecanismos para controlar todos os aspectos possíveis da organização. Padronizar o desempenho por meio de supervisão, inspeções, verificações,…

sobre o funcionamento de parte do processo administrativo de uma grande empresa do ramo de prestação de serviços de informática, no caso, a Dataprev. Além disso, será mostrado a estrutura organizacional e os princípios adotados pela empresa para atuar no mercado bem como uma análise dos ambientes interno e externo e como esses ambientes influenciam na administração da organização. A metodologia utilizada inclui pesquisa bibliográfica em livros de diferentes autores, entrevista com…