Funçoes do administrador

Ciências Contábeis

Manaus-Am 2013

Teoria Geral das organizações
Funções do Administrador

Planejament o

Controle

Organização

Direção

Planejar significa interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e Eficiência.
Cultura e valores

1ª Etapa pré planejamento

Relação de poder

2ª Etapa Elaboração 3ª Etapa implementaçao e contole

Sensibilização Negócio / Missão Fatores Chaves de Sucesso Análise Externa Análise Interna Definição de Objetivos e Metas Definição de Estratégias Implementação das estratégias Controle dos resultados

— Tipos
Planejamento Estratégico: é orientado a longo prazo, aborda a empresa em sua totalidade, através de um conteúdo genérico, sintético e abrangente. Planejamento Tático: é menos genérico e mais detalhado, sendo orientado a médio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente. Planejamento Operacional: é orientado a curto prazo, apresentando um conteúdo detalhado, específico e analítico. Com amplitude micro orientada, aborda cada tarefa ou operação apenas.

É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos na organização, criando a estrutura e organizacional, de modo que ela possa alcançar eficientemente seus objetivos.
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Etapas da função de organização
Ajustar tarefas por unidades organizaci onais

Listar o trabalho

Dividir o trabalho em tarefas

Criar mecanismo de integração

—Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes,

precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e da motivação. A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Variáveis organizacionai s

Papel do Administrador

Variáveis Humanas

Missão Objetivos Estrutura Tecnologia