20862 texto integral

Lei Orgânica do Município de Fortaleza, submeter à apreciação dessa Augusta Casa Legislativa, EM REGIME DE URGÊNCIA, o presente Projeto de Lei Complementar, em anexo, que "DISPÕE SOBRE A COMPETÊNCIA, ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO DO INSTITUTO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (IMPARH), E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS1. O Presente Projeto de Lei compõe a proposta de Reforma Administrativa encabeçada pela mensagem que encaminhou o Projeto de Lei da Organização e Estrutura Administrativa do Poder Executivo Municipal, que promove um amplo ajuste na estrutura da Prefeitura Municipal de Fortaleza visando proporcionar maiores condições de melhorar a oferta de serviços à sociedade. O Instituto Municipal de Pesquisas, Administração e Recursos Humanos (IMPARH) foi criado pela Lei Municipal n° 8.087, de 30 de outubro de 1997, com o objetivo de gerenciar, produzir e disseminar novas tecnotogias de gestão, incumbido do desenvolvimento institucional e pessoal, voltado ao ensino é à pesquisa para fins administrativos e jurídicos, e está dentre as entidades municipais que necessitam de reestruturação administrativa tendo em vista as novas dtretrizes propostas peta atual gestão. ' Como resultado dos estudos e da avaliação política é que se encaminha a presente propositura, que promove os ajustes na estrutura administrativa do Poder Executivo Municipal, especialmente no que tange ao IMPARH, no qual se apresentam alterações legais no sentido de melhorar e inovar as definições…

3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 5-6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 7-8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura…

(Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há um grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um…

GRANDE/RS 2015 Sumário INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOTERDAN HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA E GERENCIA 5 2.1 O plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores e Gerentes 6 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O SETOR OPERACIONAL 8 3.1Programas de capacitação/desenvolvimento e motivação para o setor operacional 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo elaborar um plano de…

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 5 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da…

seguintes conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na…

Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática Introdução O presente trabalho acadêmico pretende realizar um programa de capacitação profissional, para os profissionais da área da gerencia, além de realizar uma reflexão de sua atuação e a importância do aprimoramento profissional e do planejamento estratégico. Etapa 1 Programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o pessoal…

Pública ACADEMICO: JOÃO RODRIGUES SOARES - RA 401977 DESAFIO PROFISSIONAL processos gerenciais e matematica Professor CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO ProfESSORA RAQUEL HENRIQUE DE OLIVEIRA UBERLANDIA Setembro/2014 SUMARIO Índice pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E…

Uniderp Centro de Educação a Distância - poLO DE SOBRADINHO-dF Curso Superior TecnOLOGIA Gestão DE RECUROS HUMANOS 2º SEMESTRE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO : MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS Tutor Presencial: PROFESSORES: Profº Ms. Pedro Hiane Profº Ms. Ademir Cavalheiro Leite Brasília – DF SETEMBRO/2014 Universidade Anhanguera – Centro de Educação a Distância - Curso…

promoções internas, seguindo freqüentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A…