Estrutura Capacitação De Competências Gerencias

...........................................04 2.0 Desenvolvimento.......................................................................................................05 2.1 Estrutura Organizacional ...........................................................................................05 2.2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes................................................................................................08 2.2.1 Objetivos ..................

..........................................................................................................3 Estrutura organizacional..........................................................................................4 Plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes..................................................................................6 Capacitação e motivação para o pessoal operacional da HOTERDAN..................9 Recomendações finas...................

INTRODUÇÃO Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam envolvidos com problemas operacionais. Começando pela reestruturação organizacional e física, criação de um modelo descentralizado das decisões,…

RA 8744167410 PÓLO COTIA - 2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 Capacitação Liderança 5 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 6 Elaboração do programa de capacitação 7 Plano de execução do projeto 8 Capacitação diretores e gerentes 8 Plano elaborado para diretores da empresa Horterdan 8 Plano elaborado para gerentes da empresa Horterdan 9 Capacitação desenvolvimento e motivações para a linha de produção 10 Conclusão 12

CARLOS HENRIQUE ALVES DE SOUSA - RA: 8559929253 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: RONI BUGLIA HIDROLÂNDIA/CE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João 3 PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran 4 PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira 8 PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s) 9 PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 10 REFERÊNCIAS 13…

2014. Passo 1 Estrutura oganizacional funcional Essa estrutura é caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais, por exemplo: Departamento de finanças, o Departamento de marketing, Departamento de RH e assim por diante. Nessa estrutura, cada…

......................5 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................6 3.1. ESTRUTURA MATRICIAL ...............................................................................................6 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES .................................7 4.1. MELHORAR SUA EFICÁCIA GERENCIAL.........................................................................7 4.2. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ................

......................................................................4 Estrutura Organizacional Atual.................................................................................5 Estrutura Organizacional Proposta............................................................................6 Plano de Capacitação Gerencial................................................................................8 Plano de Capacitação Operacional............................................................

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra BRASILIA -DF 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 Plano de Capacitação e Desenvolvimento .............................................................5 Capacitação desenvolvimento e Motivação ............................................................9 Recomendações Finais 11 Referências 12 …

VINCULADA 04 4. ENDEREÇO 04 5. POSSUI REPRESENTAÇÕES EM QUE CIDADES? 04 6. LEI INSTITUIDORA 05 7. LEIS RELEVANTES NO ÂMBITO DA AGÊNCIA 05 8. REGIMENTO INTERNO 05 9. RESOLUÇÕES DE DESTAQUE 78 - 2010 78 - 2009 79 - 2008 80 10. ESTRUTURA 80 11. COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA 80 12. POSSUI OUVIDORIA? 83 13. QUAIS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO / CONTATO COM A AGÊNCIA? 93 14. PUBLICA RELATÓRIOS DE GESTÃO E TRANSPARÊNCIA? 94 15. QUAL O(S) MERCADO (S) REGULADO(S) PELA AGÊNCIA? 96…