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A DESVERTICALIZAÇÃO DA CEMIG Os contratos de concessão para a prestação de serviços de distribuição de energia elétrica originalmente celebrados entre CEMIG e a ANEEL continham a obrigação da implementação da Desverticalização, exigindo que a CEMIG separasse suas operações de geração, transmissão e distribuição em empresas distintas. De acordo com esses contratos, a reestruturação deveria ter sido completada até 31 de dezembro de 2000, o que efetivamente não ocorreu. Em razão desse atraso, no início de 2001 a ANEEL impôs uma multa de R$3,7 milhões à CEMIG, que foi constestada, tendo a CEMIG obtido, não somente seu cancelamento pela ANEEL, como também um novo prazo para implementar a reestruturação, qual seja, 21 de setembro de 2002. Tendo em vista que esse prazo para reestruturação também não foi respeitado, a ANEEL, em 11 de novembro de 2002, impôs outra multa à CEMIG, no valor de R$5,5 milhões. A CEMIG apresentou, em 28 de novembro de 2002, recurso com efeito suspensivo questionando a aplicação dessa penalidade, o qual não foi acatado pela ANEEL. Em 02 de abril de 2003 a CEMIG recorreu da decisão e, em 22 de fevereiro de 2005, considerando a Desverticalização da CEMIG, a ANEEL reduziu a referida multa para R$2,7 milhões. Por fim, em 04 de março de 2005 a CEMIG apresentou novo recurso, o qual foi apreciado pela Diretoria da ANEEL, porém sem ter sido objeto de decisão, tendo em vista aparentes impropriedades na condução do processo na Agência. Exaurida a esfera…

EMPRESAS ELETROPAULO E CEMIG ANÁLISE COMPARATIVA TENDO CEMIG COMO CONCORRENTE O objetivo deste relatório refere-se às Empresas Eletropaulo e Cemig, ambas do Setor de Energia Elétrica, com o propósito de analisar a performance durante o período de 2000 a 2011, e de realizar um comparativo entre a Empresa Eletropaulo em relação à Empresa Cemig (Benchmarking) de tal forma a identificar os principais fatores críticos para melhora e implementação de melhorias nos processos da Empresa…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS TRABALHO DE POLÍTICA E PLANEJAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A. Belo Horizonte Outubro/2008 1. Introdução O planejamento estratégico como conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas…

LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG BELO HORIZONTE 2014 ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS CATIA LUZIA SOUZA LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte como requisito parcial para…

A Análise das Demonstrações Contábeis como Instrumento e Informação para Fiscalização, Transparência e Accountability na Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG) Fabiana de oliveira Andrade (FUNCESI/FACCI) Paulo Alexandre de Almeida (FUNCESI/FACCI) Tancredo Augusto Vieira (FUNCESI/FACCI) Geraldo Leonardo da Silva (FUNCESI/FACCI) Cristina José de Assis Souza (FUNCESI/FACCI) RESUMO Este artigo buscou analisar uma organização prestadora de serviço público a fim de verificar como a…

SAP® Caso de Sucesso Cemig “Considerando a experiência, a visão, o posicionamento de mercado, escolhemos a SAP para contribuir na formação de uma Cemig mais ágil e veloz, na melhoria e integração dos processos, redução de custos e aumento do grau de confiabilidade das informações.” Heleni de Mello Fonseca, Diretora de Gestão Empresarial da Cemig Sumário A Companhia Energética de Minas Gerais precisava atualizar o software de gestão empresarial para viabilizar a nova…

versa acerca dos pontos relevantes do estágio supervisionado realizado na empresa Construsol Construções Elétricas e Civil Ltda. Nele são descritas as atividades desenvolvidas pelo estagiário e as etapas do processo de elaboração de projetos de redes de distribuição, desde o levantamento dos dados em campo até o desenho do projeto em CAD. Por fim, é feita uma avaliação global do estágio e são apresentadas as conclusões extraídas do mesmo, em termos de contribuição para aprendizagem…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Na Cemig, as áreas podem se certificar em Sistema de Gestão Ambiental (SGA), conforme a Norma NBR ISSO 14001:2004, ou adotar um Sistema de Gestão Interno denominado SGA Nível 1, desenvolvido considerando-se os princípios e requisitos da Norma NBR ISO 14001. Possuem certificação conforme a NBR ISO 14001:2004, as usinas hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Galheiro, a gerência de usinas do Oeste e a gerência…

GESTÃO DA INOVAÇÃO NA CEMIG Análise de Organização Inovadora Alexandre Antonio Ferreira Bessa Eduardo Sousa Botelho Leticia de Oliveira Chaves Mário Zan de Carvalho Vinicius Pessoa Dutra Wallace Augusto Reis AGENDA --- COLOCAR ITENS CORRETOS INTRODUÇÃO CONCEITO ANÁLISE DO CICLO DE VIDA LOGÍSTICA REVERSA BOAS PRÁTICAS CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS A CEMIG  Empresa de capital aberto, do setor de energia elétrica, controlada pelo Governo de Minas Gerais. …

Aula 1 – Revisão: Contextualização O Sistema Elétrico de Potência Brasileiro O Setor Elétrico Brasileiro Características 1880 - 1970 • sistemas radiais e isolados • geração termelétrica Construção da PCH Gafanhoto - 1957 • estudos de potenciais hidrelétricos locais • início dos estudos de potencial hidrelétrico de trechos de bacias hidrográficas • predominância do capital privado O Setor Elétrico Brasileiro Marcos 1880 – 1970 Primeira usina hidrelétrica: Marmelos-0, J. de Fora…