Estrutura Capacitação De Competências Gerencias

Rodrigo Rocha Baldasso – RA 8550126049 DESAFIO PROFISSIONAL Tutor presencial: André Luis Rodrigues PIRACICABA / SP Setembro/2014 1. ÍNDICE Introdução 03 Estrutura Organizacional 03 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 06 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Time Operacional 08 Bibliografia 10 2. INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com

...............................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. PASSO 03..........

Desafio Profissional Introdução Supermercado MufatoPasso 01 Estrutura organizacional do Hipermercado Mufato *Presidência (2). *Diretorias: Financeira (1), Operacional (1), Administrativa (1), Custos (1). *Gerencia (9): Mercearia (1), Secos e molhados (1), Linha branca/marrom (1), Hortifrúti (1), Têxtil (1), Açougue (1), Frente de caixa (1), Utensílios (1),Segurança (1). *Total de colaboradores: 139 no total. Sendo, gerencia (9), diretoria (4), presidência (2), operacional (124).…

OBJETIVO O objetivo deste é a identificação dos problemas e desenvolver estratégias que auxiliarão a Empresa a organizar sua estrutura, com a meta principal de desenvolvimento e crescimento. Foi contratada uma consultoria para analisar as operações da empresa e diagnosticar as principais causas da queda dos lucros e, baseado nesse resultado, a empresa tomou a decisão de que era preciso alterações. Se lançarmos as informações coletadas, nas principais conclusões, em um analise…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAS AUTORES: PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE JANIELLE PEREIRA FLORÊNCIO RA:8558925617 JORDÂNIA SILVA MATIAS RA:419822 PEDRO HENRIQUE DOS SANTOS RA:8737100539 QUITÉRIA MARIA OLIVEIRA PINHO RA:8946180677 SOBRAL – CE 2014 1INTRODUÇÃO Diante do quadro de desafios que vivemos hoje no nosso país, constantes mudanças e oportunidades, faz-se…

Raquel de Oliveira Henrique Sumário Executivo 1.0 Estrutura Organizacional A Estrutura organizacional da Hoterdan é constituída da seguinte maneira: 1.1 Presidência: É responsável por todas as áreas do hipermercado no geral. É essa área quem realiza as tomadas de decisões estratégicas e quem traz inovações e novas ideias. 1.2 Diretoria Financeira: É responsável pela área financeira, gestão de custos, gerência e reposição de matérias prima e a produção dos…

GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico visando melhorar a capacitação e desempenho de diretores e gerentes da…

e fidelidade do cliente, para podermos ter êxito e ganho de mercado. a) Planejamento e Definição de valores. b) Capacitação do capital humano, diretores, gerências e operacional para que possam desenvolver melhor suas competências e habilidades, para que a equipe possa trabalhar em sinergia que levará a empresa a um padrão de sucesso. Implantando programas de capacitação como: incentivo aos estudos, de nível superior, cursos de idiomas, cursos técnicos, Palestras motivacionais…

dia a dia em uma organização, no qual pudemos observar que se colocar tudo em pratica conseguirá alcançar o principal ideal e o grande sucesso esperado. Como por exemplo: Organograma é um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Este é o ponto que…

................................................................................................................. 1. Estrutura Organizacional.................................................................................................4 1.1 Ambiente – Interno .......................................................................................................4 1.1.1 Estrutura física e layout da loja..................................................................................4…