consultoria

OBJETIVO

O objetivo deste é a identificação dos problemas e desenvolver estratégias que auxiliarão a Empresa a organizar sua estrutura, com a meta principal de desenvolvimento e crescimento.

Foi contratada uma consultoria para analisar as operações da empresa e diagnosticar as principais causas da queda dos lucros e, baseado nesse resultado, a empresa tomou a decisão de que era preciso alterações. Se lançarmos as informações coletadas, nas principais conclusões, em um analise SWOT teremos o seguinte cenário:

PLANO DE DESENVOLVIMENTO

Com os primeiros resultados após as analises do relatório de conclusão da consultoria e da analise SWOT, é possível a elaboração do plano de desenvolvimento necessário. As duas principais causas a serem desenvolvidas, nesse primeiro momento, serão o desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento de planejamento.
Escolher as pessoas certas e colocá-las nas posições certas é habilidade executiva de numero um.
Para isso é preciso analisar os perfis dos colaboradores para identificar quais são suas capacidades, quais são suas responsabilidades e se estão aptas a realizar tal tarefa, principalmente no âmbito gerencial.
Primeiramente, é necessário conhecer os PROBLEMAS:
Gerencia
Logo se percebe uma estrutura formal, linear, centralizada, e, se considerado tal modelo, sobrecarregando o gerente das mais diferentes areas. Dai surgia as chances de estas descisoes trazerem prejuízos, ou mesmos serem criticadas, precebe-se que todas as áreas são acostumadas a empurrarem as descisoes para frente, pois muitas vezes as tarefas não estavam divididas entre as diferentes áreas.

RH
A área de recursos humanos também era estruturada de maneira informal, o setor era responsável pela movimentação de pessoal, promoções, folha de pagamento treinamento de pessoas conforme solicitações dos gestores e sindicatos.
Recrutamento e seleção
O recrutamento era feito por consultorias externas que cobravam valores de acordo com a