Estrutura Capacitação De Competências Gerencias

EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADOSP 2014 2. 2. 2 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho, visa elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan, com o intuito de melhorar seu desempenho e tornar-se uma rede com abrangência estadual, para isso, fizemos algumas alterações na estrutura organizacional de forma a tornar mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa. Além disso, aumentamos…

TUTOR EaD ERIKA PEREIRA BARBATO CAMPINAS / SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4­5­6 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO...........................7­8 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS _ 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O objetivo do desafio é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade…

disciplinas de processos gerencias e matemática. Portanto, será feito uma análise da estrutura organizacional de uma empresa varejista do ramo de alimentos, mais propriamente um hipermercado, que vivencia uma queda de lucros há quatro trimestres consecutivos, apesar das vendas estarem sendo boas. Nos encontramos diante de um desafio em que precisaremos através de pesquisas conceituar e elaborar um plano de remodelagem da estrutura organizacional, assim como, elaborar um plano de…

Pode-se definir o planejamento de carreira como um processo contínuo de interação entre o empregado e a organização visando a atender aos objetivos e interesses de ambas as partes. Também pode-se dizer que a carreira é uma sucessão de níveis de capacitação e complexidade e/ou diversificação crescente O plano de carreiras a ser imple­mentado deve atender plenamente ao objetivo central da organização, levando sempre em conta o setor econômico a que ela pertence. FINALIDADE DO PLANO DE…

DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINA PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA CAXIAS DO SUL / RS 2015 2 INTRODUÇÃO Este trabalho tem objetivo elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes do Hipermercado Assisvan, com o intuito de melhorar o seu desempenho e tornar uma rede estadual, para isso fizemos alterações na estrutura da empresa de forma que se torne mais eficiente e melhore o aproveitamento de seus recursos humanos da empresa. Contudo adequamos o…

retenha clientes, venda mais e tenha lucros. Será apresentado um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerente, onde visa à aquisição de competências para a melhoria do desempenho profissional e institucional e à capacidade de lidar de forma proativa com os processos de inovação e mudanças de uma organização. Todo administrador precisa contemplar o ato de planejar constantemente, desenvolver competências para se resolver situações problemas com criatividade,…

seguindo frequentemente o critério de indicações e ligações políticas. 2. O principal critério aparentemente é a competência técnica, isso ocorre em todos os níveis de hierarquia. 3. É comum encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais, examinando e comentando problemas técnicos. A consequência desse fato sobra pouco tempo para gerenciar, funções de gerência e planejamento não recebem a devida atenção. 4. A empresa precisa contratar profissionais com…

modelagem e estrutura, destinado ao desenvolvimento e habilidades em níveis institucional, intermediário e operacional, procurando atender as necessidades da instituição, a onde todos estejam focados em alcançar o objetivo da empresa. Faremos isto através de um plano de treinamento e capacitação para todas as áreas onde serão estimuladas as competências e habilidades de cada um, mostrando a importância de se manter uma equipe determinada em alcançar um desempenho eficaz. Este plano de…

INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO É com satisfação que apresento um planejamento para uma empresa de grande potencial, que apresenta um setor de venda em alta, mas com tudo sua lucratividade vem caindo. Sendo assim, apresento uma nova proposta na estrutura…

Estratégico e Competitividade Empresarial,São Paulo: Editora Novatec, 2007. Analisar e modelar a estrutura organizacional da empresa Identificar pontos de ruptura e baixo desempenho dos itens mais relevantes Corrigir as falhas de sistema gerencial e operacional; Maximizar os resultados; Capacitar as competências gerenciais (operacional, médio, estratégico); Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” almejando a melhorar a eficácia…