Estratégias De Empresas Fgv

Oscar Malvessi, professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (EAESP-FGV) e consultor em Criação de Valor da empresa que leva o seu nome, para explicar a metodologia. Ao apresentar o especialista, Ricardo Eguchi, coordenador da Subcomissão, ressaltou a importância de se discutir o assunto, considerando que o tópico pode variar de acordo com o entendimento de cada profissional ou empresa. Malvessi iniciou sua palestra relatando que o…

Projeto Integrador se relaciona com Fundamentos de Marketing, proporcionando um maior entendimento dos conceitos básicos que são: necessidades, desejos e demandas, estes que são essenciais para qualquer avaliação de mercado e para a fixação das estratégias a serem desenvolvidas. A disciplina de Projeto Integrador se relaciona com Teoria Econômica, alertando para a necessidade de ser sustentável e socialmente responsável, tendo em vista que os recursos são escassos e devem ser…

|aquisições, Caso dos Aços Planos envolvendo as empresas CSN//, Cosipa /Usiminas; Setor de Bebidas - caso das junções das | |Cervejarias Brahma e Antarctica para formar a AmBev grandes players de mercado; Setor Alimentício – tentativa de aquisição da | |Garoto pela Nestlé, aquisição da Kibon pela Gessy Lever, fusão entre os players Bertin e Friboi para formar a JBS; Setor | |Farmacêutico e Higiene Pessoal – caso das Insulinas empresas envolvidas NN Holding do Brasil e…

A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NOS RESULTADOS DA EMPRESA Amelya Catharina Freitas Genari (ISAE – FGV) amelya@genari.com.br André Antonio Piotrowicz Trentini (ISAE – FGV) browdeco@gmail.com André Leonardo Rowe Costa (ISAE – FGV)andreleonardo.costa@tetrapak.com Esther Fechner Carneiro (ISAE – FGV) esther.fechner@tesa.com Raphael Diego Collares (ISAE – FGV) raphael@princesadoscampos.com.br RESUMO Este artigo visa analisar quais são as principais variáveis do clima…

existentes, mas principalmente de desenvolvimento de novas competências. Mais do que desenvolver novas competências, a competitividade e sobrevivência neste cenário complexo está diretamente associada à capacidade de aprendizado das organizações. Empresas com capacidade de saber aprender e aprender mais depressa, torna-se mais competitivas. Um dos principais aspectos deste momento é a sua complexidade dinâmica, que quer dizer diversidade, convivência com o aleatório, com mudanças…

análise financeira da empresa Sol Lar S/A (equipe 3) no último período. Política e estratégia inicialmente adotadas Desde o primeiro momento a empresa adotou uma estratégia conservadora para todos os âmbitos do negócio, considerando o fato da diretoria ter uma experiência acadêmica, garantindo de forma cautelosa o bom resultado e retorno para os acionistas. Adequação das práticas à estratégia da empresa Para as tomadas de decisão em relação ao fluxo financeiro da empresa, a diretoria…

de gerar perdas. Podem envolver desde grandes Empresas até postos de combustível em cidades do interior ou mesmo fornecedores de grandes e pequenas prefeituras, caracterizando assim a atuação em setores públicos e privados. Avaliaremos brevemente neste trabalho como e por que se formam cartéis citando um exemplo atual ocorrido na Prefeitura da cidade de São Paulo. Como o CADE (Conselho Administrativo de Direito Econômico) regula a atuação das Empresas ou mesmo autuando operações já…

como “mix de marketing” ou “4Ps”, que se trata da combinação que os profissionais de marketing se baseiam para atingir seu objetivos de retorno. Os 4Ps estão divididos em: Produto, Praça, Preço e Promoção. Dentre as técnicas acessíveis para uma empresa aumentar sua visibilidade, consumo e sua arrecadação, encontra-se a promoção de vendas. “A promoção em massa pode se dar através da propaganda, da promoção de vendas e das relações publicas. (...) A promoção voltada para o consumidor…

estratégico. A estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, no qual a técnica mais clássica era a análise de Swot. Desenvolvida em Harvard, essa técnica está relacionada à avaliação do ambiente interno da empresa, mediante a análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças, como se pode ver na figura 1. Na formulação da estratégia, segundo essa escola, a ação deve fluir da razão: as estratégias…

etapa inicial da auditoria. Nesse momento, o auditor “pensa o seu trabalho”, identificando quais são seus objetivos e definindo os detalhes que conduzirão os trabalhos (cronograma, procedimentos, riscos envolvidos etc.). Nessa etapa, é traçada a estratégia geral dos trabalhos a executar na entidade, definindo a natureza, a oportunidade e a extensão dos exames, de modo que seja possível desempenhar uma auditoria eficaz. Apesar da forma como foi ilustrada a fase de planejamento na figura…