Análise e Modelagem de Negócios

primeiros problemas encontrados na Empresa FixaBem é a centralização por parte dos superiores, tanto das diretorias quanto da presidência. Os processos são atropelados pelas diretorias que não respeitam as funções de cada setor. 2. Desconformidade de medidas. A matéria-prima em quilos e os produtos são vendidos em metros quadrados e as sobras são pesadas em quilos. As informações do controle de estoque não são confiáveis por conta deste modelo. 3. Dificuldade de aperfeiçoar a laminadora com pedidos específicos de produção de poucos de metros quadrados de auto-adesivos. 4. Sobrecarga de pedidos nos últimos três dias do mês, concentrando 40% dos pedidos. 5. Problemas ambientais, adesivo ecologicamente não recomendável. No processo de eliminação de resíduos por incineração causa poluição. 6. Não atende as empresas de grande porte e multinacionais que requer um produto ecologicamente correto. 7. Problema de aumento na demanda onde a infra-estrutura atual não atende. 8. Planejamento estratégico deficiente, sempre busca resolver problemas recorrentes, alertados pelo mercado e o cliente, não há um planejamento visando longo prazo. 9. Informações estratégicas históricas sobre vendas, produtos, preços e etc. não são estruturas. Baixa qualificação estudantil dos profissionais. 10. Existem outros fornecedores de matéria-prima que a empresa não acessa. Não avalia novas possibilidades de fornecedores para comprar bem seus insumos. 11. Não possui as certificações…

5 2.2 DIRETORA DE MARKETING E VENDAS 8 2.3 DIRETOR FINANCEIRO 9 2.4 PRESIDENTE E DIRETORA DE RH 11 3. ORGANOGRAMA 13 4. PERFIL GERENCIAL 13 5. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA T13-2 13 6. RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE 16 6.1 OBJETIVOS 16 6.2 ESTRATÉGIA 16 6.3 APRESENTAÇÕES DOS MESES 16 6.3.1 Janeiro 16 6.3.1.1 Praticas de Marketing, Comercial e Vendas 16 6.3.1.2 Produção 19 6.3.1.3 Recursos Humanos 20 6.3.1.4 Resultados financeiros 22 6.3.1.5 Conseqüências das ações 23…

Atores…………………………………………………………………………7 1.2 Casos de uso…………………………………………………………...……7 2 Diagrama dos casos de uso………………...…………………………………14 3 Regras de negócio……………………...………………………………………15 4 Requisitos não funcionais…………...…………………………………………15 4.1 Requisitos organizacionais.………………….……………………………15 4.2 Requisitos de produto………..……….……………………………………15 4.3 Requisitos externos………………..………………………………………16 5 Requisitos de usabilidade………………...……………………………………16 6 Diagrama de classes de…

Análise Competitiva e Determinação dos Objetivos e Estratégias Ferramentas de análise estratégica, estratégias competitivas e implementação de estratégias. 1 Existem duas perguntas críticas na formulação da estratégia competitiva: Onde competir? Alta Atratividade da Indústria Como competir? Baixa Ruim Boa Posição Competitiva da Empresa 2 Para analisar a estrutura do mercado, utilizamos o Modelo das Forças Competitivas (Porter, 1980), caracterizando o…

...............................12 4 BIBLIOGRAFIA................................................................................................13 1 INTRODUÇÃO Fazendo um estudo de caso das estratégias utilizadas pela empresa Dell Computer, fundada em 1984 por Michael Dell, então com 19 anos, não é difícil relacionar o estilo adotado com grande sucesso pelo empresário norte-americano com o estilo anteriormente adotado não com menos sucesso por Henry Ford em sua inovadora linha…

PRODUZINDO BENS E SERVIÇOS QUE SATISFAÇAM SEUS CLIENTES, AO MESMO TEMPO QUE DEVE SER CRIATIVA, INOVADORA E VIGOROSA PARA INTRODUZIR NOVAS E MELHORADAS FORMAS DE FAZER AS COISAS ATINGINDO ESSE PATAMAR, A FUNÇÃO PRODUÇÃO PROPORCIONARÁ À ORGANIZAÇÃO MEIOS DE SOBREVIVÊNCIA A LONGO PRAZO, GERANDO UMA VANTAGEM COMPETITIVA SOBRE OS RIVAIS COMERCIAIS 3 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS A PRODUÇÃO NA ORGANIZAÇÃO Funções principais e de apoio 4 2 12/04/2012…

Processamento de informações Ex: bancos, serviços de notícias, empresas de telecomunicações, etc. Processamento de consumidores Ex: cabelereiros, hoteis, dentistas, etc. Outputs do processo de transformação BENS E SERVIÇOS Tangibilidade; Estocabilidade; Transportabilidade; Simultaneidade; Contato com o consumidor; Qualidade. O output da maioria dos tipos de operações é um composto (mix) de bens e serviços. Projeto gestão da produção; produtos e serviços; rede…

Estoques Minimizar o capital investido Finalidade E a arte da segmentação Definição, importância e desafios • Abastecimento interno e externo; • “Os estoques são acúmulos de matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados que aparecem em numerosos pontos por todos os canais logísticos e de produção na empresa” (Ronald H. Ballou). Definição, importância e desafios • “Estoques ajudam a maximizar o atendimento aos clientes protegendo a empresa de…

Pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração da Produção. Orientadores: Profª. Elisete A. Zampronio de Oliveira Prof. Tiago Nunes Bazoli Prof. Alexandre Cabral de Azevêdo Prof. Luis Antonio Gabriel Uruguaiana 2011 Índice 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO 4 2.1.1 A importância de três competências genéricas da área gerencial para o sucesso de uma…

(FAMA)  Tecnólogo em Eletrônica industrial (CEFET) Auditor ISO 9001 e 14001  Auditor OHSAS 18001  Auditor PROCEM/IEL  Consultoria de Qualidade da Secretaria de Estado da Industria e Comércio  Professor de Curso de Gestão Empresarial e Marketing na AMMED. Professor da UEMANet Professor de Pós Graduação do IESF Consultoria de Gestão em empresas de serviços  Analista de Qualidade Senior II 24 anos de atuação em campo Ementa Os sistemas produtivos . Manufatura e Serviços.…