Estratégia Segundo Michael Porter

Especialização em Gestão de Pessoas Estratégia Empresarial Resenha Crítica: “O que é Estratégia?” Michael Porter Lívia Alves Veloso 30 de Setembro de 2011 O que é Estratégia? Identificação da Obra: “What is Strategy?”, de Michael Porter, Harvard Business Review, Novembro/Dezembro de 1996, em Boston, Massachusetts. Michael Porter é considerado atualmente o mais importante guru da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva. Porter é professor da…

Quem foi Michael Poter? Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas

país nem o valor desse dinheiro que definem a riqueza de uma nação. O autor acreditava então que o que define uma nação, é a abundância de mercadorias contribuintes para a comodidade e bem-estar dos habitantes desse país. Mais tarde, em 1990, Michael Porter, professor da “Harvard Business School”, formulou a teoria “A VANTAGEM COMPETITIVA DAS NAÇÕES” onde descreve como é possível estimular a economia de um país através de empresas competitivas. Nesta obra, após analisar as bases da…

ANDERSON ABREU ANTONIO LIMA ANDREA BRUNA CLAUDIO CINCO FORÇAS DE PORTER MARACANAÚ 2015 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre, As Cinco Forças de Porter, mais concretamente sobre o modelo criado por Michael Porter em 1979, destinado a análise da competição entre empresas. Que Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que…

Gestão e Empreendedorismo Lanalys de Oliveira Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter. MATINHOS 2013 Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter Lanalys de Oliveira* RESUMO Este estudo tem como objetivo tratar da estratégia competitiva baseada no modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, destacando a influência que estas forças têm…

Modelo de Porter A discussão da estratégia está ligada à construção das vantagens competitivas. O Cerne da discussão estratégica está na formação do valor dos produtos/Serviços e em se criar vantagens competitivas sobre a concorrência. Assim a compreensão das características do mercado e da concorrência são fatores chave na analise estratégica segundo Michael Porter. Em termos gerais, para ele, a discussão da estratégia visa posicionar da melhor maneira a empresa no…

1. INTRODUÇÃO No final dos anos 1970, Michael E. Porter desenvolveu um estudo que é considerado o mais influente modelo analítico para avaliar a natureza da competição. Naquela época, muitos estudos nesta área haviam sido concluídos, mas o foco estava em políticas públicas e não se observava a importância da estratégia na administração. Porter revolucionou este contexto ao mudar o seu foco para a política dos negócios de maximização do lucro e ao relacionar a lucratividade média dos…

mudar: a visão de Porter Sex, 01 de Agosto de 2008 - 18:43 Michael Porter, o grande especialista em estratégia da Harvard Business School, considerado por muitos "o pai da estratégia", fez uma palestra para o público da Wharton School sobre os princípios básicos de sua teoria. Leia na íntegra o artigo publicado na edição 65 de HSM Management. Porter participará do Fórum Mundial de Estratégia no dia 6 de agosto através de videoconferência exclusiva. Muitos erros de estratégia…

COMERCIAL 5 2.2 HARDWARE E SOFTWARE 5 2.2.1 COMPUTAÇÃO EM NUVEM 6 2.2.2 VIRTUALIZAÇÃO 6 2.3 BANCO DE DADOS 7 2.4 REDES E COMUNICAÇÃO DE DADOS 8 3. SISTEMAS EMPRESARIAIS 8 3.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 9 3.2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER 10 3.3 ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA EM CUSTO 10 3.4 ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 11 3.5 ESTRATÉGIA DE ENFOQUE OU FOCO 11 4 A TOMADA DE DECISÃO 11 4.1 DETERMINANTES PARA A TOMADA DE DECISÃO 12 5 CONCLUSÃO 13 6 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO As…

inovação transformada em arte | |Aluno: Hygor Paulo Duarte da Silva | |Disciplina: Estratégia de Empresas |Turma: C | |Introdução …