Estratégia De Ramo De Negócio Ou Unidade De Negócio

destinados a investimentos fixos ou capital de giro. Empresas com esse perfil vem adquirindo seu espaço a exemplo de pousadas, padarias, frigoríficos, dentre outros. Esta pesquisa tem por objetivo mostrar a dimensão de uma micro pequena empresa no ramo de frigorifico na cidade de Ilhéus, analisar seus pontos fortes e fracos, os fatores externos envolvendo as ameaças e oportunidades da indústria e a expectativa da sociedade. O mercado frigorifico vem trabalhando com o manuseio da carne…

EaD EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD DEPARTAMENTO DE ESTUDOS DA ADMINISTRAÇÃO –DEAd Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Ivo Ney Kuhn Remi Antonio Dama EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2009 1 EaD  2009, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone:…

integrada dos ambientes e do seu negócio, conseguindo por então traçar suas metas e objetivos. Dornelas (2001, p.154) enfatiza a necessidade de análise dos ambientes externo e interno para se analisar riscos inerentes ao negócio, assim como pontos fortes e fracos da empresa, estabelecendo objetivos e metas e as estratégias que utilizará para atingi-las. Já Chiavenato (2008, pg. 137) tem uma definição mais específica do plano estratégico dentro do plano de negócios, são eles: definição da…

mais saudável, os hambúrgueres, hot dogs e frituras cedem espaço para opções de refeições mais nutritivas e saudáveis. A longa carga horária de trabalho e o tempo curto para refeições também contribuem para o surgimento de oportunidades rentáveis de negócio, como a “Temakeria”. Temaki é um alimento da culinária japonesa feito com alga em formato de cone e recheado com arroz e peixe da preferência do consumidor. Esse é um Temaki padrão, mas existem também diversas outras variedades de…

INTRODUÇÃO....................................................................................................................5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.............................................................................................5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING....................................................................................6 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO...................................................................................8 PLANO DE…

Teoria da Contabilidade TRABALHO DE CONTABILIDADE A) A visão de negócios da organização, que compreende a descrição dos mercados, principais tipos de clientes, produtos e linhas de produção que uma empresa deste ramo deve ter; Estratégia é um conceito abrangente, com grande diversidade de definições, cada uma abordando um aspecto particular de utilização do termo. Apesar desta variedade, resume cinco definições para estratégia: como plano, um curso de ação conscientemente…

seu ambiente de negócios e seu histórico, para uma análise de seus pontos forte e fracos, e assim concluindo com a criação de um planejamento estratégico. A Construtora Castelo Branco está inserida no ramo da construção civil e imobiliário há quase 21 anos, construindo empreendimentos de médio e alto padrão, apartamentos compactos e de luxo, casas duplex, além de resorts à beira mar. 2. PLANEJAMENTO 2.2. SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se…

2.1 A ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa é para Oliveira (1993) a estratégia de diversificação. Esta estratégia pode assumir alguns aspectos, dentre eles pode-se destacar: a) diversificação horizontal – onde a empresa concentra o seu capital, pelacompra ou associação com empresas similares; b) diversificação vertical – onde a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o consumidor

2600237725 Pamela Gomes RA: 2647107088 Ricardo Soares RA: 3451223062 MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS É um instrumento de planejamento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo, assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e…

Estado 16 4.4. Serviços Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41…