docencia

13 A efetividade de recompensas externas sobre a motivação do aluno Valdete Maria Ruiz1 RESUMO: O objetivo do presente artigo é oferecer aos educadores um ponto de vista crítico sobre a utilização das recompensas externas como estratégia motivacional. Discute, inicialmente, o conceito de motivação para aprender, diferenciando-o dos conceitos de motivação intrínseca e extrínseca. Indica, depois, as vantagens, desvantagens e condições sob as quais as recompensas podem ser efetivas para estimular a motivação do aluno. Palavras-chave: motivação para aprender, estratégias motivacionais, incentivos extrínsecos ABSTRACT: The aim of this paper is to offer to educators a critical point of view regarding to the use of external rewards as motivational strategy. It relates, firstly, the concept of motivation to learn, differentiating it from the concepts of intrinsec and extrinsec motivation. Then, it indicates the advantages, disadvantages and conditions under which the rewards can be effective to stimulate student’s motivation. Key words: motivation to learn, motivational strategies, extrinsec incentives Introdução A motivação (ou a desmotivação) dos estudantes nos diversos níveis de escolaridade tem sido uma das grandes preocupações de todos aqueles que estão ligados, de forma mais ou menos direta, à educação. Exemplos disto são as queixas cada vez mais freqüentes dos pais a respeito do baixo valor atribuído pelos seus filhos à escola e dos…

fazer reconhecimento e recompensa e quando usar ... Reconhecer e recompensar o colaborador não é uma tarefa tão simples quanto se imagina. Qual o melhor momento para isso? Quando o colaborador bate a sua meta ou quando ele consegue um feito extraordinário, mesmo sem bater a meta? O que tem mais peso para o trabalhador o reconhecimento ou a recompensa? Um aspecto fundamental é saber o momento correto para se premiar alguém (recompensa) e o momento mais adequado para se reconhecer os…

Os três R’s do Engajamento: Remuneração, Reconhecimento, Recompensa... Respeito... etc Felipe Westin Diretor Performance Organizacional Right Management Consulting 1 CONARH – Agosto 08 Ciclo de Vida do Capital Humano Uma abordagem integrada… Ciclo de Vida do Capital Humano Atrair & Avaliar Desenvolver Engajar & Alinhar Transição Portfólio de Produtos • Planejamento para atrair talentos • Modelo de Competência • Avaliação Individual • Avaliação de…

ARAÚJO | NOTA | Turma:RH | Turno: Noite | Data: 06/03/2013 | | Resenha da apostila: REMUNERACAO VARIÁVEL EM VENDAS Não se pode falar sobre remuneração variável, se não falarmos primeiramente sobre recompensa e reconhecimento, tanto no que diz respeito aos seus conceitos, quanto as suas diferenciações. De acordo com Kohn, as recompensas já eram utilizadas muito antes de se formular uma teoria para explica-la e de sistematizar sua prática. Watson lembrou seu início com uma…

ESTRATÉGIAS DE RH: do controle ao comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do…

Objectivo da empresa Aumentar a eficácia e assertividade Com a soma da motivação e do estímulo podemos aumentar a produtividade. Motivação no trabalho: Esforço -> medida da intensidade ou do impulso Necessidade -> estado interno, que determina o grau de atracção de um resultado Objectivo -> meta que serve de referência a um comportamento O elemento de estímulo/resposta: conjunto de forças energéticas responsáveis pelo despoletar do comportamento; O elemento de acção…

________________________________________________________________________________ http://www.univen.edu.br/revista GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O Que Mantém os Melhores Funcionários? Criando uma Estratégia de Retenção de Talentos Atração e Retenção de Talentos Atrair os funcionários certos para os cargos certos é o primeiro desafio. Retê-los e motivá-los, combinando seus próprios objetivos de carreira com os de sua empresa, é o segundo. O recurso crítico no mundo competitivo de hoje é gente talentosa. Encontrar e manter os melhores funcionários necessários para o sucesso é um dos maiores…

flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas e popularidade do conceito de competências. Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial. REMUNERACAO VARIAVEL É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido. Participação acionária, e Previdência complementar são conhecidos como remuneração…