Estrategia R Integração Organizacional

FACULDADE INTERNACIONAL SIGNORELLI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Os desafios das empresas frente aos métodos de integração de novos funcionários. Nome do aluno: Petronísia Martins Neiva Dantas Bezerra Orientador: ERIC HENRIQUE FERREIRA JORDAO Janeiro de 2014 Teresina-PI FACULDADE INTERCIONAL SIGNORELLI GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Petronísia Martins Neiva Dantas Bezerra Projeto de Pesquisa do Curso de Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos da

com a empresa. Dessa forma, o Marketing Interno ou Endomarketing, se faz obrigatoriamente necessário em todas as organizações atuais, como uma ferramenta complementar estratégica que, em linhas gerais, proporciona, junto à gestão de pessoas, a integração dos trabalhadores aos objetivos da organização. SUPORTE TEÓRICO As primeiras literaturas sobre o assunto têm como base a releitura das teses de PONCE, Felícia A. Urbina (1995) e SOUZA, Maria José B (1991), o surgimento do…

relações funcionais com as condições ambientais e as práticas administrativas ser constantemente identificadas e ajustadas Histórico: Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento é dependente da interface com o ambiente externo. Verificaram que não há um único e…

2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas pelas empresas e sua estratégia de inovação. Dessa…

para encontrar parceiro ideal, para elaborar treinamento com gestores, para elaborar contratos administrativos, etc, como também despesas com capital de giro a curto prazo para dispensar equipe pertencente ao quadro efetivo, trabalhar com o clima organizacional da empresa, etc. 3º- Os resultados com o processo de terceirização eram insatisfatórios. 4º- Diante deste cenário, os gestores se viram na necessidade de adotar uma nova mudança estratégica (reverticalizar atividades) que visasse…

Abordagem referente ao Desenvolvimento Organizacional surgiu como tentativa de respostas ás profundas mudanças em andamento. As suas principais características são: I. Constitui-se em uma estratégia educacional com o intuito de proporcionar mudanças organizacionais planejadas e o seu foco são: os valores, suas atitudes e relações. II. As mudanças buscadas devem estar de acordo com os problemas específicos enfrentados pela organização. III. Uma estratégia organizacional que dá…

eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações…

ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aracaju 2010 ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Artigo Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Sergipe – FaSe com ênfase em Recursos Humanos como pré-requisito para conclusão. ORIENTADORA: PROF.ª MSc. TEREZA OLIVEIRA. ETTINGER Aracaju 2010 2 GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Erica 2 Kalline…

1- Qual a importância da informação para as empresas, em seus respectivos segmentos, no que se refere à vantagem competitiva e perenidade nos negócios? R: A informação é essencial no suporte para as estratégias e os processos de tomada de decisão. A Gestão Estratégica da Informação tem como desafio fornecer subsídios à empresa à consecução de seus objetivos. A necessidade de adaptarem-se as novas situações impostas pelo ambiente tem exigido das empresas cada vez mais capacidade de criar, inovar

MODELOS DE GESTÃO 3 O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ( D.O. ) Desenvolvimento organizacional é uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações. O Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e