Estratégias de Precificação Sabão em Pó

Duas embalagens de sabão em pó encontram-se lado a lado nas prateleiras de diversos supermercados e são vendidas apenas em caixas de 1 kg. A marca desconhecida, identificada como MARCA XXXXX, vem, há vários anos, ultrapassando em vendas a MARCA FAMOSA em pontos de venda cujo público-alvo é a classe D. Uma pesquisa realizada pela empresa da MARCA FAMOSA identificou que o preço estava muito elevado para esse público de baixo poder aquisitivo. A pesquisa revelou também que esse público gostaria de consumir o sabão da MARCA FAMOSA, mas o preço era restritivo. O consumidor da classe D possui condições financeiras de comprar uma caixa do produto ao preço médio de R$ 1,50. Outra pesquisa revelou que a maioria dos brasileiros prefere a MARCA FAMOSA a qualquer outro sabão em pó. Fonte: Adaptado do ENADE (2012). Considerando esse contexto, descreva qual estratégia de precificação deve ser utilizada pela empresa que produz a MARCA FAMOSA para que a mesma possa atingir o consumidor da classe D No caso supra citado, eu gostaria de observar alguns pontos importantes: A – Importância de se entender claramente o objetivo da MARCA FAMOSA para estabelecer a estratégia de precificação B – A peculiaridade deste produto, em especial quanto à sensibilidade a Preço C – A análise da concorrência e das preferências dos consumidores Por fim, concluirei com a estratégia de precificação a ser utilizada pela empresa para que a mesma possa atingir o consumidor da classe D. A – Importância de se…

Isto até não surgir o sabão em pó OMO. Brancura, brilho, alto desempenho e qualidade superior na lavagem levaram OMO à liderança de mercado em boa parte dos países onde está presente. Afinal, dificilmente uma dona-de-casa, especialmente a brasileira, não ouviu ou muito menos comprou o sabão em pó que deixa mais branco. No Brasil o mercado de sabão em pó surgiu no final da década de 50, enfrentando grandes barreiras de aceitação principalmente por causa do sabão em barra que era mais…

.................................................09 Definição das estratégias de marketing................................................................................10 Conclusão.................................................................................................................................13 Referências ..............................................................................................................................14 …

Plano de Ação Lançamento OMO COLOR AÇÃO O Cenário O sabão em pó OMO é considerado o nº1 na preferência das consumidoras brasileiras, possuindo a imagem de um sabão que transmite confiança, e o alto grau de inovação tecnológica em suas formulações, ingredientes e embalagens. O mercado tem o potencial de crescimento expressivo, principalmente na evolução de novas fórmulas, através do avanço tecnológico, visando sempre, o benefício às consumidoras. Com seu lançamento o OMO…

PLANO DE MARKETING Sabão líquido Slim LANÇAMENTO DO SABÃO LÍQUIDO PARA ROUPAS ESCURAS _______________________________________________________________ Preparado por: Caroline Pinheiro Gustavo Carlos Igor Lacerda Viviany Prudente Rudson Magno Distribuição Interna: Ediana Avelar, Professora de Administração de Marketing Distribuição Externa: Universidade Veiga de Almeida Rio de Janeiro, 08 de junho de 2015 PLANO DE MARKETING - SLIM Página 1 SUMÁRIO Visão…

Sabão em Pó TABLIX Andradas M.G- 24 de Novembro de 2014 O Mercado Brasileiro de Sabão em Pó O mercado brasileiro de sabão em pó movimenta, anualmente, cerca de R$ 2,1 bilhões. E o potencial de crescimento é expressivo. O consumo per capita anual no país é em média de 3,65 kg, enquanto a média da América Latina é de 4,26. Nos Estados Unidos, cada consumidor utiliza, por ano, uma média de 5,47 kg de sabão em pó. Na Europa, esse índice…

DE OBJETIVOS E METAS...................................................10 1.7 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING..................................10 2º PASSO – IMPLEMENTAÇÃO............................................................11 3º PASSO – AVALIAÇÃO E CONTROLE.................................................12 CONCLUSÃO........................................................................................13…

das pessoas. Existe uma crescente preocupação dos produtores em deixar seus produtos cada vez melhores, sem prejudicar os consumidores. E pensando justamente nesses aspectos, foi concebida a idéia do SABÃO EM PÓ – MKT . O principal cuidado em sua fabricação é na concentração de “ingredientes químicos” no sabão em pó. O SABÃO EM PÓ – MKT propicia aos consumidores a melhor combinação de “ingredientes químicos” selecionados, com o beneficio de um SABÃO EM PÓ de ALTA QUALIDADE. …

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE MARKETING SABÃO EM PEDRA SÃO PAULO SUMÁRIO 1. Introdução 2. Pesquisa 3.1 Descrição do Produto 3.2 Dados de Performance 3.3 Descrição do mercado 3.4 Descrição dos consumidores 3.5 Descrição do processo de compra 3.6 Análise de concorrência 3.7 Análise das estratégias da concorrência 3.8 Fatores ambientais que afetam a categoria 3.9 Diferencial do produto …

Um novo concorrente no segmento de sabão em pó e amaciantes de roupas A história da Softness teve início em 2012, quando sua fundadora decidiu abrir uma pequena fábrica de sabões. Ao entrar no mercado brasileiro, a maior dificuldade para a Softness foi enfrentar uma concorrência estabelecida há mais de meio século, formando verdadeiros monopólios nas categorias, principalmente em detergentes em pó. l A entrada da Softness nessas áreas foi essencial para estabelecer um ambiente de…