Estrategia Organizacional E Sua Influencia

para caçar, proteger-se e, até mesmo, para conquistar novos territórios. Mas ainda que esta forma de organização fosse rudimentar, se comparada aos dias atuais, na época era a melhor alternativa para garantir a sobrevivência humana, sendo essa estratégia empregada até os dias atuais. Essa fase foi caracterizada pela intensa aplicação ao trabalho manual (agrícola). A preocupação básica era garantir a própria sobrevivência e a de seus descendentes, constituindo-se em uma base…

nem quem realize um conjunto de tarefas de forma a alcançá-los. As organizações possuem uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros. O desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho, a descrição de funções, o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros, entre outros. As organizações segundo Chiavenato (2007, p. 33)…

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS COMO FERRAMENTAS DE MUDANÇA ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Paulo Rogério Pereira Peixoto Me. (UFF - Universidade Federal Fluminense) Ana Lúcia Torres Seroa da Motta, PhD. (UFF - Universidade Federal Fluminense) Resumo O presente estudo aborda aspectos do processo de mudança na cultura organizacional de uma empresa brasileira de grande porte do ramo de energia. Frente a um cenário de crescente…

da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed.; RIO de Janeiro: Elsevier, 2003.p.503-558. A Teoria da Contingência surgiu a partir de varias pesquisas feita para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Pretendendo confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da teoria clássica. Ela enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é

LIDERANÇA: ESTRATÉGIA, TÉCNICAS E DESENVOLVIMENTO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL RESUMO O objetivo deste artigo é descrever e analisar o processo de desenvolvimento organizacional, verificando estratégias e técnicas no desenvolvimento da gestão organizacional. O estudo fundamenta-se na perspectiva comportamental enfocando aspectos como a mudança organizacional e as teorias de liderança, integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por C.Neuhauser, Ray Bender ,…

abordados o surgimento, importância, definições e a opção pelo imperativo ambiental, para depois tratar da composição do ambiente externo. > As escolas clássica, comportamental e- quantitativa do pensamento administrativo preocuparam-se com a influência direta dos administradores nas organizações. São exemplos: a prescrição do número de subordinados que os administradores deveriam ter; a importância de melhorar o ambiente de trabalho e como utilizar o computador para facilitar a…

conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 3.1 ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA Até o final dos anos 50, considerava-se a estrutura organizacional, baseando-se nas teorias da escola Clássica que postulava que era única e altamente efetiva para organizações de todo tipo. No final dos anos 50, a idéia da contingência começou a ser aplicada a estruturas organizacionais, a partir de pesquisas…

representadas ameaças e oportunidades em diferentes níveis de intensidade e de influência, bem como pressões internas representadas pelos pontos fortes e fracos. 2 - Quais os Tipos de Planejamento? Os tipos de Planejamento são: Estratégico - Tático - Operacional 3 - Explique cada tipo de planejamento com: Nível Organizacional, Conteúdo, Tempo e Amplitude. Planejamento Estratégico Nível Organizacional: Institucional Conteúdo: Genérico e Sintético Tempo: Longo Prazo Amplitude:

se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. Tema 2…

gestão de portfólio permite uma visão de médio e longo prazo para os projetos da organização, é possível identificar com bastante antecedência quais serão as competências necessárias no momento em que os projetos começarem 3 – Como a Influência Organizacional pode impactar na gestão de portfólio? Uma questão fundamental é que os projetos surgem através de necessidades e intenções . Porém, muito frequentemente os donos dos projetos desenvolvem uma perspectiva egocêntrica para seus…