estrategia organizacional tga

A estratégia é o padrão ou plano que integra os objetivos globais de uma organização e as políticas e ações em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada permite alocar e integrar os recursos organizacionais em uma postura única e viável baseada em suas competências internas para antecipar-se às mudanças ambientais e mover-se de maneira contingencial frente aos oponentes inteligentes. Quanto mais o ambiente se torna dinâmico e mutável, mais necessária se torna a estratégia, principalmente quando os demais atores inteligentes disputam os mesmos clientes e fornecedores afetando os objetivos organizacionais desejados. A literatura existente sobre administração estratégica é bastante vasta e ao longo dos anos tem recebido contribuições de diversas outras áreas do conhecimento, no intuito de melhor compreende-la Desenvolvida pelos neoclássicos a escola do planejamento estratégico surgiu como um processo formal de formulação de estratégia, a partir de uma abordagem prescritiva e normativa estabelecida em cinco estágios, são eles : 1 – Formulação de objetivos organizacionais A organização define os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo, sua ordem de importância e prioridade e a hierarquia dos objetivos. Nesse estágio identificam-se as alternativas estratégicas relevantes, qual seja a melhor direção a ser tomada. 2 – Análise externa do meio ambiente Uma vez estabelecidos os objetivos, a auditoria externa serve para avaliar as…

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…

Administração Administração na era do Conhecimento TGA II Administração Era do conhecimento No século XXI, em que a velocidade das mudanças aumentam. O conhecimento torna-se principal vantagem competitiva da organização. Saber como administrar o conhecimento é crítico para o êxito e mesmo para a sobrevivência do negócio. A maior parte do conhecimento das organizações está nas mentes das pessoas que as compõem. Por isso, as pessoas com maior qualificação são mais…

TGA II CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATERIAL DE APOIO TGA II (TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II) 1 TGA II SUMÁRIO Abordagem Estruturalista da Administração Capítulo 11 Modelo Burocrático de Organização Pág. 03 Capítulo 12 Teoria Estruturalista da Administração Pág. 07 Abordagem Comportamental da Administração Capítulo 13 Teoria Comportamental da Administração Pág. 08 Capítulo 14 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) Pág. 15 Abordagem Sistêmica da Administração…

INTRODUÇÃO À TGA Conceito de ORGANIZAÇÃO É uma combinação intencional de pessoas e recursos para atingir um determinado objetivo. É a interação de duas ou mais pessoas que compactuam ideais comuns. INTRODUÇÃO À TGA Características da ORGANIZAÇÃO    São extremamente heterogêneas e diversificadas, com tamanhos, características, estruturas e objetivos diferentes. São sistemas sociais, objetivamente existentes. São compostas de recursos nãohumanos.…

Amostragem. Ciclo PDCA. • Departamento de controle da qualidade. Feigenbaum • Sistema da Qualidade. • Qualidade Total. MAXIMIANO /TGA –– Fig. 7.1 – Principais integrantes da escola da qualidade. Autores Principais Idéias e Contribuições • • 14 Pontos. Ênfase no fazer certo da primeira vez. Corrente de Clientes. Deming • • Qualidade desde os Fornecedores até o Cliente Final. Juran • Trilogia da Qualidade (Planejamento, Controle,…

ou qualquer outro idioma. seções ões eç S conteúdosehabilidades leituraobrigatória agoraéAsuavez linksimportantes glossário referências finalizando 6 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Tema 01 Ínicio Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011.…

TGA 1.º ADM – Turma 2014-2017 INSTITUIÇÃO DIAMANTINENSE DE EDUCAÇÃO E CULTURA - IDEC FACULDADES INTEGRADAS DE DIAMANTINO - FID CURSO COORDENADOR ADJ. PROFESSOR Administração Turma: 1.º ADM Robson de Araújo Ramos de Carvalho Prof. Adm. Edilson Santos Dezaneti Lahr E-Mail: edilson.lahr@hotmail.com TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. Material de 2014 Aulas TGA – 1. º ADM 2014/2017 - 2. º Bimestre. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Salienta Drucker que…

HUMANAS E A TEORIA COMPORTAMENTAL A TEORIA ESTRUTURALISTA Foi desenvolvida a partir dos estudos das limitações e rigidez do modelo burocrático o qual é fundamentado em uma “teoria da máquina” e, a organização é concebida como um órgão estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto. Os estruturalistas tentaram compatibilizar as contribuições clássica e humanística da TGA. Foi uma abordagem múltipla na análise das organizações.…

APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I (TGA I) Professor: Ms. Nívia Tumelero 2007 1 2 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5. Ed. São Paulo: Makron Books, 1997. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 2. Ed. São Paulo: Makron Books, 1994. 2. MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da…