Estrategia Organizacional E Sua Influencia

....................... 3.2 Objetivos Específicos..................................................................................... 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................... 4.1 Estratégias Organizacionais.......................................................................... 4.2 Papel do Líder................................................................................................ 5 METODOLOGIA .................................

comunicações edecisões da unidades organizacionais de uma empresa.Não é estática./É representada graficamente pelo organograma TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONALFuncional./Clientes./Produtos./Territorial./Por projetos./Matricial. DESENVOLVIMENTO(seus componentws, nível influencia, abrangência), IMPLANTAÇÃO(motivar, particopação fundionários E AVALIAÇÃO(alcance obj, infl aspectos formais e informais) DE ESTRUTURAORGANIZACIONAL. COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL- Sistema de…

CULTURA ORGANIZACIONAL “Cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas que é campartilhada por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e concordar para serem aceitos no serviço da organização”. Aspectos da cultura organizacional Aspectos formais: Políticas e diretrizes *Métodos e procedimentos *Estrutura organizacional*Tecnologia adotada Aspectos informais: Percepções *Sentimentos*Atitudes* Valores* Normas…

ESTRATÉGIA E PROCESSOS A estratégia serve para orientar o trabalho gerencial e organizacional , tomar decisões e alinhar a politica da empresa , mais também ela pode não dar certo e não ser funcional na empresa por conta que deve ter uma lógica, se continuar no funcional não muda o paradigma e continua no funcional , resumindo , haverá problema. A estratégia começou a ser vista nos anos 60, a partir de ponto começou a estratégia entrar no meio da organização e, então começou a servir…

e com a manutenção das relações ambiente/empresa para que possa atingir seus objetivos. 1- Análise do ambiente – SWOT. 2- Estabelecer as diretrizes da organização – Missão, Visão e Objetivos. 3- Formulação da estratégia. 4- Implementação da estratégia. 5- Controle estratégico. - Visão baseada em recursos: Sucesso com a gestão dos recursos e capacidades (vantagem competitiva) controlados pela organização. Maneira como administra seus recursos e…

principal. Origens *A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas (incompatíveis entre si) *A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem grupos sociais". *A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das organizações. *Novo conceito de estrutura: é o conjunto formal de dois ou mais elementos que subsiste inalterado mesmo com a alteração de um dos seus…

nas teorias e práticas de comportamento organizacional. Por isso, temas como Motivação, Liderança, Democratização Organizacional, Comportamento dos Grupos de Trabalho, tornam-se básicos para o moderno administrador de Recursos Humanos. Lembrando novamente que, por vivermos num país em mutações sucessivas, as empresas interagem com um ambiente externo que se altera a cada dia. Torna-se necessário dominar os conceitos e técnicas de Análise Organizacional e de Sistemas de informações,…

Liderança CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é entendermos o que é Cultura e Valores Organizacionais e identificar a influencia da Liderança. Em nossos estudos de casos em sala de aula e através de pesquisas feitas, entendemos que vivemos um conjunto de valores, normas crenças que regem o comportamento das pessoas. Sabemos que temos influencias através ao longo de nossas vidas, fomos forjados por muitos valores e conhecemos diversas…

1 Introdução A liderança requer não só um conjunto de metas, e sim possuir habilidades e estratégicas de planejamentos tanto de maneira organizacional quanto de um ponto estratégico. Liderar pode ter dois aspectos distintos, sendo eles como uma liderança formal, que é alguém que tem um poder investido como autoridade e um poder organizacional, que geralmente pode ser atribuído como um gerente, diretor ou supervisor. Esse poder de liderança pode ser gradativo, sendo elevado conforme a…

detalhadamente como o ambiente externo e a tecnologia influenciam as características estruturais e organizacionais. A partir desta nova concepção, surgem novos modelos organizacionais mais flexíveis que também são apresentados. Na Teoria da Contingência, o homem é visto como homem complexo, essa nova visão demonstra a complexidade do homem e os fatores que influenciam suas motivações para alcançar os objetivos organizacionais. Com esta nova visão do homem, são criadas abordagens…