Estrategia E Estrutura De Uma Empresa

.........................3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...........................................................................5 2.1 ESTRUTURA FORMAL.........................................................................................6 2.1.2 ESTRUTURA INFORMAL..................................................................................6 2.1.3 CARACTERÍSTICAS DO GRUPO INFORMAL..................................................6 2.1.4 VANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL......................

SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e desempenho empresarial.…

Reestruturação Organizacional tem como objetivo organizar a empresa para oferecer uma estrutura de qualidade para seus clientes, porém com um foco diferente do Redesenho de Processos. Enquanto o redesenho envolve todos os processos da empresa, a reestruturação aborda organização dos colaboradores da organização, ou seja, com os cargos e hierarquias. Um projeto de Reestruturação Organizacional passa por uma profunda análise de todos os atuais cargos da empresa, identificando quais são os…

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização

da empresa 5 A TAP em números 6 Organização e Estruturas 7 Planeamento e Estratégia 10 Qualidade 18 Conclusão 20 Bibliografia e Cibergrafia 22 Introdução A mudança é inevitável e no seu ritmo crescente gera um número cada vez maior de novas oportunidades estratégicas e competências internas, as quais nem sempre as organizações estão aptas a percepcionar e utilizar. Surge então a Estratégia como uma área de suporte à gestão das empresas, a

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA – SÍNTESE E OBSERVAÇÕES PROF. PAULO BRETAS 1- Existe uma interrelação entre a estratégia das empresas, sua estrutura e seu ambiente e vários pensadores da administração reconhecem esta interrelação. 2- Estrutura Organizacional: Padrão de Autoridade e Relações de Responsabilidade. 2.1 Coordenação das Atividades. 3- Através da hierarquia, os diferentes níveis da organização transmitem o comando, as instruções aos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Através

conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de…

ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O CASO SADIA1 Autor: Geni Satiko Sato Resumo: O trabalho busca contribuir teoricamente pela natureza das relações entre estratégia e estruturas organizacionais através do estudo de uma grande empresa nacional da indústria de alimentos no Brasil, o grupo Sadia. No período de 1944 a 1994 o grupo passou por duas grandes mudanças na estrutura organizacional em função das estratégias adotadas. Após a expansão geográfica da produção, no sul do país , e…

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: CHANDLER REVISITADO Fátima Ferreira Roquete Mauro Calixta Tavares Palavras-chave: estratégia, estrutura, vantagens competitivas. A crescente complexidade das práticas e abordagens administrativas tem sido traduzida na construção de novos modelos e concepções teóricos. A estrutura e a estratégia são dois dos focos dessas abordagens. A estrutura guarda uma relação íntima com os primórdios da chamada administração científica e atualmente enfrenta…

administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva tem sido discutida e enfatizada, pois não só sustenta as operações de negócio existentes, mas também permite que se viabilizem novas estratégias empresariais. Apesar disso, segundo muitos autores (entre eles HENDERSON & VENKATRAMAN, 1993) paira uma grande dúvida acerca da existência de evidências de ganhos significativos de produtividade devido à utilização de TI ao se…