Estrategias para o futuro

Servidos O comércio de seguros no Brasil é um dos mais abrangentes em relação aos mercados servidos, basicamente existem apenas dois tipos de clientes – Pessoas Físicas e Pessoas Jurídicas. Porém, na prática essa tipificação serve apenas como uma macro classificação, o mercado é muito mais abrangente do que apenas essa divisão. Os clientes “Pessoa Física” podem ser de todas as faixas etárias, classe sociais e estágios de vida. Hoje, o comércio de seguros no Brasil possui produtos e serviços adequados para cada tipo de cliente, sempre levando em consideração o perfil do assegurado, os produtos e serviços vão desde o Microseguro, para Classe C emergente, até um tipo de seguro que assegura o patrimônio do casal caso o divorcio aconteça no futuro do casal. Os clientes “Pessoa Jurídica” também estão cada vez mais heterogêneos. Pequenas e Médias Empresas são parte integrante deste mercado onde a predominância, até então, era apenas das denominadas Megas Corporações. A profissionalização na Gestão das Pequenas e Médias Empresas proporcionou a criação de novos produtos e serviços adaptáveis ao tamanho da organização Produtos Servidos ao Mercado A Osaka Seguros disponibiliza diversos produtos para comercialização, com as mais variadas coberturas. Os produtos são divididos em dois clusters – para a Pessoa Física (Você Seguro) e Pessoa Jurídica (Empresa Segura) e ainda podem compor uma classificação interna: Auto, Vida e Ramos Diversos. Produtos disponibilizados pela…

A estratégia das 2 listas de Warren Buffett Desenvolvido por Luciano Larrossa, Escola Freelancer Objetivos definidos por: __________________________ no dia _____________ *Se quiser saber mais sobre esta estratégia de produtividade, confira o post: A estratégia das 2 listas de Warren Buffett Esta estratégia utilizada por Warren Buffett tem como objetivo ajudá-lo a definir melhor os seus objetivos e assim saber quais são os projetos em que deve manter o foco e quais deve…

Estratégias de Mercado Futuro e Opções SPREAD ALARGAR Se a tendência é alargar - Eu vendo ( V ) o mês presente e compro ( C ) o mês futuro. Depois que o spread realmente se alargar, basta fazer a operação inversa, compro ( C ) mês presente e vendo ( V ) o mês futuro, ganhando a diferença; ESTREITAR Se a tendência é estreitar - Eu compro ( C ) o mês presente e vendo ( V ) o mês futuro. Depois que o spread realmente se estreitar, basta fazer a operação inversa,…

Passo 1 (Aluno) 1 Buscar compreender melhor sobre o que propõem as “Ênfases nas Competências e na Competitividade”, sobre “A Administração hoje e as tendências para o futuro”, e sobre “O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia”, o que envolve os seguintes conceitos apresentados pelo Livro-Texto da disciplina: Administração - 2ª Série - Teorias da Administração Edna de Almeida Rodrigues Pág. 7 de 7 a) Aprendizagem Organizacional. b) Gestão do Conhecimento. c)…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA SUPERIOR DE AGRICULTURA "LUIZ DE QUEIROZ" RISCOS, CUSTOS E ESTRATÉGIAS PARA O LANÇADOR DE OPÇÕES SOBRE FUTURO DE CAFÉ NA BM&F MARCELO GONÇALVES DE OLIVEIRA Monografia apresentada, para obtenção do título de Especialista em Agronegócios. Área de Concentração: Economia Aplicada Piracicaba Setembro – 2005 MARCELO GONÇALVES DE OLIVEIRA Engenheiro Agrícola e Economista RISCOS, CUSTOS E ESTRATÉGIAS…

O Futuro da Administração Luís Eduardo de Carvalho Premissas Sobre a Apresentação O propósito da apresentação não é defender o livro, ou o autor, e sim, ajudar a transmitir algumas de suas principais idéias; Todos os que leram o livro ou o artigo estão convidados a contribuir; Mais do que fornecer respostas, talvez, o mérito do autor seja proporcionar boas reflexões, e é isso que queremos incentivar. Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia –…

formulação de estratégia Custo: se baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na legislação que regula o setor. Declaração de valores, classes: profissional, econômico, social, individual e filosófico. A visão está relacionada com ”o que” sua empresa quer se tornar no futuro, 5 ou 10 anos. Ex. Ser melhor empresa de varejo do Brasil – Lojas Americanas. Pensamento…

e sucesso futuro. O conceito mais amplo da informação estratégica é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro. Evento Estratégico: Diferenciamos um evento lógico de um evento estratégico pelo controle que se tem dois possíveis resultados: Resultados que dependem mais da vontade de terceiros do que da nossa: é considerado evento estratégico (submetido a dúvidas e erros). Esse tipo de evento gera informação estratégica. Resultados que dependem precisamente da…

para as empresas no período pós-crise. - É necessário integrar as questões sociais de modo a reforçar vantagens competitivas. - Uma empresa corre o risco de se tornar uma “folha seca” que se move ao capricho dos ventos da concorrência. - Ter estratégia é única forma de garantir uma posição única. - Eficiência operacional é importante, necessária mas não suficiente. - O que diferencia as empresas e permite que tenham sucesso, é uma estratégia sólida e exclusiva. - A verdadeira meta da…

execução dessas estratégias, bem como eliminar os riscos associados à não execução de determinadas pontas da estratégia ou a sua execução em condições diferentes das originalmente existentes na BM&FBOVESPA, são admitidas as negociações de algumas das estratégias mais comumente utilizadas, através das operações estruturadas descritas nos próximos itens. * Estratégia Forward Points * Operações de Volatilidade (Combinações de Futuro com Opção) * Operação de Forward Rate…