Gestão estrategica de pessoas, alinhando pessoas a estrategia da organizacão

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão estratégica de pessoas, Balanced Scorecard, gestão de recursos humanos e análise do ambiente interno e externo, buscamos em artigos científicos cases que demonstrassem na prática a teoria pesquisada. Concluímos nosso trabalho certos de que as pessoas são fundamentais tanto na elaboração quanto aplicação da estratégia, e que a flexibilidade às mudanças e foco nos objetivos contribuem para o sucesso da organização. Palavras-chave: Gestão Estratégica de Pessoas; Implementação; Desenvolvimento Organizacional; Processo Estratégico; Balanced Scorecard; Mapas Cognitivos. Introdução O objetivo principal deste artigo foi apresentar a importância de alinhar as pessoas às estratégias definidas pela alta direção da empresa. Diante de um mercado globalizado, onde as empresas conseguem adquirir novas tecnologias e ainda novos modelos de gestão de pessoas, nos indagamos como integrar as pessoas à estratégia da organização? Entendemos que as pessoas são fundamentais…

Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar.…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA em Gestão Empresarial PROFESSSOR: Hélio Kestelman TURMA: G13 — Caxias, RJ Avaliação de Disciplina — Estratégia Empresarial 1. Empresa Analisada e setor de Atividade: Giuliana Flores. Floricultura; 2. Tema: A floricultura Giuliana Flores expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio. 3. 1. Pontos Fortes da…

Volta Redonda/RJ – 24 e 25 de novembro de 2011 Gestão Estratégica em Ambiente Digital: Estratégias para Aumentar a Competitividade das Micro e Pequenas Empresas Provedoras de Conteúdo na WEB. Autoria: Lucas Machado Campos Lopes Resumo: Este artigo discute a importância das micro e pequenaempresas no mercado de provedoras de conteúdo na web e os osbstáculos enfrentados por estas durante seu crescimento e desenvolvimento de estratégias para o mercado virtual. Ao final, são…

formato do Buffet. Foi através deste sonho que nasceu o Tojô. Com o início das atividades veio a comprovação de que o sucesso alcançado teve sua primeira etapa concluída, em seu primeiro dia o número de clientes triplicou o esperado pelos sócios. Nos três primeiros meses a segunda prova veio a tona, a satisfação demonstrada dos clientes que experimentaram pela primeira vez no restaurante recém-inaugurado superaram as expectativas. Sendo assim, o restaurante foi engrandecendo a cada…

Módulo II – Exercício 1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a…

Sónia Vasconcelos Susana Veloso Docentes: Professor Doutor Fernando Carvalho Professor Doutor Miguel Preto Ano letivo 2013 - 2014 ANÁLISE ESTRATÉGICA - MESTRADO EM GESTÃO O acelerado processo de globalização forçou, e continua a forçar, as empresas a saírem dos seus países de origem para competirem em mercados internacionais, de forma a manterem as suas posições competitivas, convertendo-se em empresas multinacionais. Ano letivo 2013 - 2014 ANÁLISE ESTRATÉGICA -…

RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do DesempenhoOrganizacional Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federalda Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado, executado e acompanhadosob a liderança da…

Titulo: Gestão Estratégica nas escolas Autor: Carlos Estevão Colecção: Cadernos de Organização e Gestão Curricular ISBN: 972-8353-45-6 Editora: Instituto de Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO…

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…