ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES

UNISÃOLUIS EDUCACIONAL LTDA FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇO Resumo do capitulo 3: A Importância Estratégica das Operações em Serviços São Luis 2014 PARTICIPANTES DA EQUIPE ALEX PEREIRA ANDRE ANDREÁ VIANA NUNES ELANNE LUSTOSA EXPEDITO GESSICA GLAUBER IVANALDO LEITE CASTRO JACKSON GOMES DE OLIVEIRA JACYARA AMORIM JEFFERSON JOSÉ NERES DA SILVA JONATHAN CRUZ VIEGAS LUCIANE MARCELLO CARDOS CARVALHO MOSANIEL NAHYARA DE JESUS DINIZ ARAUJO PAULO SERGIO F. ABREU RAFAEL RANGEL MORAES PEREIRA RONILSON SANTOS TARCILA DE CÁSSIA DE OLIVEIRA MORAES Resumo capitulo 3: A Importância Estratégica das Operações em Serviços ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES – CONCEITOS Com o passar de alguns por vários anos tem se notado que não mais o aumento da produtividade é o principal objetivo das organizações na área de operações de produção, vem se notando a importância desta através da inclusão dentro da engenharia da produção em importantes congressos como um dos pilares para a o atingimento dos objetivos estratégicos das organizações. Segundo Correa, 1994, classificou três categorias principais para o interesse desse assunto: Primeiro: é que devido a globalização houve uma crescente em tempo real uma pressão por competitividade no circuito mundial de negócios, com transposição de barreira alfandegárias protecionistas e o surgimento de novos concorrentes…

Estratégias de Operações Estratégia de Operações é uma área relativamente recente dentro do estudo de gestão de produção e operações. Procura definir métodos de análise e gestão que procurem garantir que a gestão dos recursos produtivos das organizações tanto de manufatura como de serviços efetivamente deem sua máxima contribuição para a competitividade da organização. Isso implica que as decisões internas, sobre recursos operacionais, sejam sempre influenciadas pelas formas como a…

ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES Estratégia de Operações é uma área relativamente recente dentro do estudo de gestão de produção e operações. Procura definir métodos de análise e gestão que procurem garantir que a gestão dos recursos produtivos das organizações tanto de manufatura como de serviços efetivamente dêem sua máxima contribuição para a competitividade da organização. Isso implica que as decisões internas, sobre recursos operacionais, sejam sempre influenciadas pelas formas como a…

Adade Pinheiro Elielma Souza Jailson Rocha Marilene Morais Vanéia Machado Estratégia de Operações SOROCABA/ SP Maio/2009 Adade Pinheiro Elielma Souza Jackson Rocha Marilene Morais Vanéia Machado Estratégia de Operações Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Projetos Interdisciplinares na Área de Industria 5do curso de Gestao da Produção Industrial Da Universidade de Sorocaba. …

ESTRATÉGIAS DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Disciplina: Estratégia de Operações e Logística Professor: Roberto Gardesani Aluno: João Célio da Silva Lima São Caetano do Sul 2014 INTRODUÇÃO Antigamente, as atividades logísticas coordenadas e controladas não era o foco dos…

de cheque, ainda é considerável o volume diário, são em média 350 cheques por dia ( 92.400 cheques por ano) e o volume financeiro envolvido é expressivo. O sistema de pagamento e devolução de cheques do IBBA trata os cheques que são emitidos pelos clientes desse segmento. O objetivo é garantir que todos os itens do cheque sejam consistentes no que diz respeito ao preenchimento, assinatura, poderes dos representantes responsáveis pela assinatura, nominativo. O processo consiste…

1) Estratégia de Operações é um conjunto de objetivos, políticas e restrições que conjuntamente descrevem como a organização se propõe a dirigir e desenvolver todos os recursos investidos nas operações, de forma a melhor executar sua missão e assim buscar atingir os objetivos definidos no planejamento estratégico da organização. A estratégia de operações é uma estratégia funcional, englobando conceitos como planejamento e controle de produção (PCP), gerenciamento da cadeia de suprimentos…

1 – Introdução Na tentativa de obter procedimentos para identificar os critérios priorizados pelos clientes, Santos et al. (2008) apresentam um modelo para a análise de critérios de valor percebido, como parte integrante de um processo mais abrangente de formulação de estratégia de operações de serviços. O modelo proposto pelos autores é apresentado na Figura 1.1. Figura 1.1 – Modelo para análise dos critérios de valor percebido Fonte: Santos et al. (2008:04) 5…

pontifícia universidade CATÓLICA de são paulo Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão – cogeaeCURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - CEADE ESTRATÉGIA DAS OPERAÇÕES São Paulo Setembro/2014 Trabalho apresentado como exigência para aprovação, na disciplina Estratégia das Operações, sob a condução e orientação do Prof. Gin Kwan Yue, do Curso de Especialização em Administração de Empresas – CEADE. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo…

ASSOCIAR CONCEITO DA ESTRATEGIA A ARTE DA GUERRA SE CONHECER, SE PREPARAR,CONHECER O INIMIGO, CONHECER A ESTRATEGIA A ESTRATEGIA NÃO PODE ABRIR MAO..NAO EXISTE ESTRATEGIA QUE NÃO ESTEJA ALINHADA COM MISSAO VISAO E OBJETIVO.. POIS ELA NOA SE SUSTENTA NA EMPRESA..E TEM QUE TER POR TRAS UMA SUSTENTABILIDADE PESSOAL.. SLIDE 15 PORQUE FALAMOS QUE A ESTRATEGIA É UMAMANEIRA DE SER DE UMA DETERMINADA EMPRESA? ENCANTAMENTO POR ATINGIR UMA POSIÇÃO ÚNICA E EXCLUSIVA(POR SER ÚNICO DO UM…