Estrategia De Distribuição Ford

GRUPO 4 TEMA 4 - DISTRIBUIÇÃO (“PRAÇA”) Trabalho realizado por: MARCELO NUNES MARCIO BASALIA MATEUS DOMINGOS RICARDO SILVA SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Canais de Distribuição 3 3. A importância dos canais de distribuição 3 4. Desenvolvimento de Canal 3 5. O papel dos canais de Marketing 4 6. Funções e Fluxos do Canal 4 7. Níveis de Canal 5 8. Identificação e avaliação das principais opções de canal 5 9

produção o foco passa a ser em atividades como Projeto do produto, Qualidade, Distribuição e Marketing. O foco na produção que antes era de responsabilidade da montadora, agora este passa a ser de responsabilidade dos fornecedores, logo o seu papel deixa de ser somente entregar os sistemas para as montadoras. Entre as inovações nos sistemas produtivos na busca de maior competitividade pela redução de custos uma estratégia utilizada está o Consórcio Modular da Volkswagen Caminhões…

primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. Organizações como máquinas: Ford e a produção em massa Com a revolução industrial, a vida humana sofreu profunda transformação. A produção…

Histórico da ergonomia • Ford •Organização do trabalho em linha de montagem • Ritmo do trabalho determinado pela velocidade da esteira • Trabalho fixo em determinada posição • Produção de grandes volumes • 1960 – Ergonomia - Projeto da Cápsula Espacial • Reestruturação Produtiva – 1973 até os dias de hoje • Mudança da base tecnológica • Mudança na relação de trabalho • Mudança na organização do trabalho • Novas formas de gerenciamento Histórico da ergonomia • Ford…

longo da história as mudanças da economia, governo, sistemas de crédito dentre outras irão alterar o comportamento do consumidor e este por sua vez irá alterar o mercado, passando em pouco mais de um século por vários estágios, desde a distribuição em massa com Ford e seu modelo T para um mix de segmentos que envolvem diversas marcas, modelos, cores, qualidades, buscando sempre atender as necessidades e desejos dos consumidores. Daremos ênfase nas cores do setor desde o início de tudo.…

capazes de realizar projetos, montar sistemas, realizar a montagem do produto final e gerir a sua própria cadeia de fornecedores. Assim a estratégia das empresas ligadas ao ramo mudarão, pois se anteriormente as mesmas focalizavam suas estratégias na gestão da produção, agora com o Consórcio Modular, o foco passará a ser no projeto do produto, qualidade, distribuição e marketing. E o foco na produção passa a ser de responsabilidade dos fornecedores que anteriormente se preocupavam…

deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não-convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Uma estratégia pró-ativa freqüentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da…

influenciou também Henry Ford, talvez o mais conhecido precursor da Moderna Administração, e provavelmente, um dos mais influentes para o Planejamento e Controle da Produção. Ford idealizou a linha de montagem, o que permitiu a produção em série, e com isso o moderno método que permite fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizado. No início do século XX, Henry Ford projetou o Ford Modelo T para ser construído em linhas de montagem. As linhas de montagem da Ford…

Há também uma estratégia intermediária denominada montagem conforme pedido (assemble-to-order), em que um produto é parcialmente fa­bricado em antecipação à demanda, mas a montagem final é adia­da até o momento da chegada de um pedido. Algumas empresas adotam uma combinação entre essas três técnicas, escolhendo uma como estratégia principal. Por exemplo, a Sony optou pela fabrica­ção contra previsão de demanda, a Boeing, pela fabricação sob en­comenda e a Dell, pela montagem conforme…

acontecimentos contemporâneos ao século XIX. O francês Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo -…