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Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Natalia Regina Xavier de Lima Gutzlaf RA 4662899316 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional Leme 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (nome completo). Anhanguera Educacional Leme 2015 Considerando as variáveis que mercado propõe, analisou-se Matriz de Ansoff, que tem por objetivo cruzar informações de fatores estratégicos entre os produtos e os mercados, enfatizando determinantes fundamentais para que haja efetivamente o crescimento do negócio, sendo ele mais diversificado e criativo, de modo a trazer lucratividade e rentabilidade. Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Fiat) Desenvolvimento de Produto (Havaianas) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Lojas Marisa) Diversificação (Nestlê) 2. Apresentação das…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

| |NESTLÉ NO MUNDO | |[Digite o subtítulo do documento] | | | | …

A estratégia de diversificação segue a ideia da entrada implantação de novos produtos ou mercados, que podem estar ou não relacionados de alguma forma com os negócios atuais da firma. Tanto a diversificação de produtos como a de mercados possuem um papel importante no comportamento estratégico das empresas. A diversificação pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial que pode ser vista como uma opção para as empresas, por diferentes circunstâncias pode haver…

Resumo Estratégia Demografia: Idade, raça, renda, mudança da família. Geografia: Novos polos de desenvolvimento, migração interna. Tecnologia: Avanços tecnológicos, mobilidade, e-commerce Política: Novos incentivos, novas restrições. Social: Independência feminina Ponto de Equilíbrio: O processo de administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor…

análise bem abrangente de uma empresa em relação ao setor em que atua, em relação aos seus concorrentes e em relação ao ambiente empresarial. Em outras palavras, pode-se afirmar que Estratégia é o plano de uma empresa para atingir suas metas. Sendo assim, os estrategistas devem sempre fazer seus planos de olho na sua implementação. Existem três níveis de estratégia: Estratégias Funcionais: são os métodos operacionais que "agregam valor" aos produtos, os quais uma administração escolhe…

que decide ampliar seus negócios, por meio da extensão da marca feita através da criação de novas categorias de produtos, está atuando em qual quadrante da matriz? Escolher uma resposta. a. Estratégia de penetração de mercado. b. Estratégia de desenvolvimento de mercado. c. Estratégia de desenvolvimento de produto. d. Estratégia de diversificação. Correto e. Todos os quadrantes. Resposta correta: Estratégia de diversificação. Comentário sobre a resposta…

que decide ampliar seus negócios, por meio da extensão da marca feita através da criação de novas categorias de produtos, está atuando em qual quadrante da matriz? Escolher uma resposta. a. Estratégia de diversificação. b. Estratégia de desenvolvimento de produto. c. Estratégia de desenvolvimento de mercado. d. Estratégia de penetração de mercado. e. Todos os quadrantes. Resposta correta: Estratégia de diversificação. Comentário sobre a resposta…

seus negócios, por meio da extensão da marca feita através da criação de novas categorias de produtos, está atuando em qual quadrante da matriz? Escolher uma resposta. a. Estratégia de diversificação. Correto b. Estratégia de desenvolvimento de produto. c. Estratégia de penetração de mercado. d. Estratégia de desenvolvimento de mercado. e. Todos os quadrantes. Resposta correta: Estratégia de diversificação. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns, esta é a…

Leite Moça – Nestlé Histórico sobre a marca O LEITE MOÇA é um ingrediente clássico na culinária, principalmente na brasileira. É um leite condensado obtido a partir do leite fresco. Com ele, é possível fazer inúmeras receitas ou simplesmente consumi-lo puro. Basta usar a criatividade e disso, nós brasileiros temos muito. A marca é uma das mais queridas pelo consumidor, não só por sua tradição, qualidade e confiança, como pela associação com momentos muito felizes ligados à infância,…