administração vertical e horizontal

Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas de Formulação da Estratégia A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas: 1. Formulação e seleção das estratégias gerais ou organizacionais, dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas). 2. Tomar decisões específicas ou analíticas a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização e quantos recursos serão alocados entre eles. Abordagens para a Formulação de Estratégias Análise das Questões Críticas 1. Quais são os propósitos e os objetivos da organização? 2. Para onde está indo? Está atingindo as suas metas ou opera apenas no satisfatório? 3. Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? 4. O que pode ser feito para atingir os objetivos no futuro (onde quer chegar?) Tipologias de Estratégias Gerais Tipologias de Estratégias Gerais 1. 2. 3. 4. Estratégia de Concentração Estratégia de Estabilidade De Crescimento De Redução Sinopse das Tipologias Características e Objetivos Estratégi a Características e…

corporativo, o empresarial ou unidade estratégica e o funcional. O corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição e seleção de área de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá recebe. O empresarial, a formulação da estratégia está voltada para o uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. O funcional, a formulação relaciona-se com o…

“compras” x “finanças” x “produção” x “engenharia”  TCO – Custo total de propriedade: preço, custo e valor OBJETIVOS A ALCANÇAR  Saber negociar internamente com outras unidades da empresa  Inovar além da rotina e identificar opções de suprimento orientadas pelo “valor”  Stratégic sourcing  Saber gerenciar a cadeia de suprimentos  “Supply chain management”  Rentabilizar a totalidade do potencial  Modelos de relacionamento estratégico com fornecedores …

operacoes. Integracao entre os Sistemas de Apoio as Operacoes e os Sistemas de Apoio a Gestao Para que o sistema global de informacoes empresariais funcione adequadamente a um custo aceitavel, e neces- saria a perfeita integracao desses dois grandes grupos de sistemas. Deste modo, a mensuracao economica dos eventos gerados e controlados pelos Sistemas de Apoio as Operacoes deve ser feita com base neles mesmos. Exemplificando, o metodo de mensuracao de um siste- ma de…

EDSON RODRIGUES DE CARVALHO JUNIOR (GE-43) PLANO DE VENDAS André Luís Fernandes Limeira Coordenador Acadêmico e Professor Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em GESTÃO EMPRESARIAL de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Belém – PA 2014 SUMÁRIO 1. PÚBLICO ALVO 3 1.1…

Ciclo de Gestão Planeamento 1ºAno Licenciatura Gestão de Empresas UC: Gestão Empresarial 1º Semestre, 2014/2015 Docente: Albertino Santos Duarte Trabalho realizado por: Nuno Costa, nº 50030934 Ana Patrícia André, nº 50032568 Mariana Monteiro, nº 50032395  Introdução  Explicação do ciclo de gestão – planeamento Ciclos de gestão Conceito Tipos Evolução e importância Instrumentos  Planeamento da marca Rutz Conceito da Marca As Cinco Forças de M.Porter Análise SWOT…

Centro Universitário Salesiano de São Paulo UNISAL Unidade Campinas Disciplina: Empreendedorismo Prof. Vadson Bastos do Carmo 2014 Vadson Bastos do Carmo É Consultor Sênior na área de Desenvolvimento e Inovação do SEBRAE-SP. Com experiência acumulada de 25 anos em cargos executivos e gerenciais em empresas nacionais e multinacionais (DOW, ELEKEIROZ, DEGUSSA, SEBRAE, DEDINI) nos setores Químico, Automotivo, Bens de Capital e Gestão Empresarial nas áreas de Pesquisa e…

mudanças, ter uma atitude pró-ativa para, assim, garantir níveis adequados de competitividade. Por isso, planejar cada uma das atividades é fundamental. De acordo com Chiavenato (2003, p. 9-10): Planejar é conhecer e entender o contexto; é saber o que se quer e como atingir os objetivos; é saber como se prevenir; é calcular os riscos e buscar minimizá-los; é preparar-se taticamente; é ousar as metas propostas e superar-se de maneira contínua e constante.…

excessos de uma ora pra outra. 3) Quais as quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. a. Liderança de custo, diferenciação de produto, foco em nichos de mercado e intimi- dade com o cliente e com o fornecedor; b. Uma das formas e na agilizar a tomada de decisão; c. Wall-Mart, Apple e Dell. 4) O que é modelo de cadeia de valor?…

climáticas e ambientais originais. Apesar de progressos nesses campos, a atividade agr opecuária continua dependendo fortemente dos fatores da natureza. Em f unção de a produção rural depender, em grande parte, dos recursos naturais, d o ciclo biológico de cada cultura, do controle de pragas e doenças, da sazona lidade do mercado, da perecibilidade do produto, ou seja, de muitas variá veis que dificultam o controle, é fundamental o gerenciamento dos processos produtivo s e dos…