Estrategi Empresarial

surgimento da profissão, se deu segundo Kunsch (1997, p. 19) com a criação em 1914, de um departamento específico na, hoje, Eletropaulo. O desenvolvimento industrial latente no país naquele período provavelmente motivou o surgimento de uma política empresarial que visasse não somente o lucro e a produção, mas também a preocupação legítima das organizações com seus públicos de interesse. Como se pode perceber, com a evolução urbana as pessoas deixaram de se preocupar somente com as…

pela organização (comportamento organizacional), ela passa do patamar de geradora de custo para geradora de diferencial competitivo. Esse comportamento organizacional, que outrora era entendido como um conjunto de “manias” apresentadas no ambiente empresarial, torna-se foco estratégico que, moldado às necessidades da empresa, transforma-se em indicador de desempenho, além de elo entre as necessidades dos funcionários e as da empresa. Atualmente, é no contexto da análise estratégica que…

consumidor. 2 De acordo com Cochia e Machado-da-Silva (2004, p.12), a globalização da economia e dos mercados, bem como a internacionalização de empresas, a necessidade crescente de satisfação dos clientes e o acirramento da concorrência empresarial evidenciam um ambiente organizacional dinâmico e cada vez mais complexo. Mediante o exposto, é possível observar que a evolução progressiva pela qual passa o setor supermercadista brasileiro, segmento varejista objeto deste…

organizacional, sabendo se movimentar entre o complexo sistema de relações e interesses sem perder seu foco e “fidelidade” a seu objetivo primario. Isso se faz por meio de análises e reflexões compartilhadas até obter a formatação de uma idéia estratégi- Administraca~o de Recursos Humanos Mo´dulo 1 ca que mereça ser testada internamente e com contribuições externas, para ganhar corpo e solidez antes de ser implementada. A conquista deste…

situação financeira, às pessoas, aos fornecedores, aos processos (de produto, de apoio e organizacionais). Examinam-se, também, os níveis de desempenho Fonte: PNQ(2007) QUADRO 2.10.1. – Critérios de Excelência No contexto das estratégias empresariais, os prêmios em si apenas ganham alguma relevância caso as firmas optem por se candidatarem e vejam nos mesmos alguma forma de marketing, melhora de imagem ou motivação externa. Os Modelos de Excelência deles derivados, contudo, podem ser úteis

interdependentes no marketing one-to-one. A marca? É certamente um elo de relação com o cliente. E o preço? O preço, não obstante ser uma variável muito importante do marketing, no âmbito específico do marketing relacional não é considerada uma variável estratégi ca – porque o preço nunca será uma variável de fidelização (basta chegar um concorrente com preços mais baixos e perdemos esse cliente). Um cliente para ser fiel pensa “a relação com a empresa não se faz só de preços”. -…

Político-Pedagógico para uma instituição de ensino levando em conta a realidade estudada Conhecer a Lei Básica que rege o sistema educacional no Brasil; Possibilitar o conhecimento das mudanças organizacionais; Compreender as pessoas e a organização empresarial e educacional; Avaliar a cultura brasileira e sua implicação organizacional; CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1-Leis Básicas da Educação Nacional A organização do ensino nas disposições normativas das diversas Leis de…

UFG_FIC Curso de PP 6 PLANO DE MARKETING PARA EMPRESA COLHER DE PAU Ilana de Oliveira Santos Ferreira 1 Taísa Gonçalves Moreira² RESUMO O propósito deste trabalho foi refletir sobre a importância de um planejamento de marketing na gestão empresarial, analisando, em especial na empresa estudada, a maneira mais adequada de utilização das ferramentas de marketing como forma de destaque em um mercado competitivo focado na classe AB. A metodologia escolhida baseou-se em um…

...................................................................................14 Conceituação da logística......................................................................................................................15 Logística empresarial ..............................................................................................................................16 A logística – processo sistêmico .................................................................................

1.000, 4º andar, CEP: 90.020-900 Recife (PE) Av. Cais do Apolo, 421, 3º andar, CEP: 50.030-230 Rio de Janeiro (RJ) Av. Rio Branco, 174, 23º andar, CEP: 20.040-003 Salvador (BA) Rua Ivonne Silveira, 248 - Doron (Paralela), Ed. Empresarial 2 de Julho, 14° e 15º andares, CEP: 41194-015 São Paulo (SP) 32 Endereço Rua São Joaquim, 69, CEP: 01.508-001 Estrutura do FI-FGTS Conselho Curador do FGTS Comitê de Investimento do FI-FGTS Administradora CAIXA …