ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA O SENTIDO DA EMPRESA Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA O embrião de uma empresa é sempre uma idéia, assim, temos os três elementos embrionários de uma estratégia empresarial: 1- o que eu vou fazer - idéia 2- para que vou fazer objetivo 3- como vou fazer – ação. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA É o meio pelo qual ligamos a idéia aos objetivos. Tão importante quanto isso, é fazê-los acontecer, e isso é a ação ou implementação. A estratégia não nasce perfeita e acabada de antemão, ela se aperfeiçoa a partir de um processo interativo, de múltiplas etapas de aprendizagem. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA O sentido da empresa é sempre o mesmo. Tomamos aqui o termo sentido como rumo, um sentido de direção, que pode ser traduzido em 4 etapas a seguir: 1- sobreviver; 2- desenvolver-se e crescer; 3- alcançar vantagens competitivas; 4- tornar-se uma boa alternativa de investimento de capital. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA A palavra é derivada do grego, strategia, significa ” qualidade e habilidades do general”. O termo estratégia tem sua origem inafastavelmente ligada a guerra, às campanhas militares. A partir disso, vamos buscar a conceituação original em dois importantes autores que escreveram sobre a guerra: Sun-Tzu e Carl Von Clausewitz. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA Sun-Tzu (A arte da Guerra) viveu há cerca de 2.500 anos na China, especialista em estratégia militar A abordagem…

1. CONCEITOS DE ESTRATÉGIA Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição. Contudo, um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada permite,…

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia…

competitivo em muitas organizações. Isto tem exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. O ambiente em que as organizações competem é dinâmico e as rápidas mudanças requerem constantemente estratégias e operações de mudança que possam refletir estas circunstancias. Tais mudanças têm exigido uma redefinição das…

ESTRATÉGIA O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual. Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentido assumidos por outras teorias ou escolas. Unanimidade quando o assunto é Estratégia, Porter acredita que o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o faturamento, mas a estratégia em si. Porter ressalta que “Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”. Na escola…

SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, livro de Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel RESUMO DOS CAPÍTULOS 2, 3, 4, 5 e 8 CORRELAÇÃO ENTRE AS ESCOLAS E COMO ELAS AJUDARIAM EM UM PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EM UM NEGÓCIO A administração estratégica é vista como uma viagem em que as várias tendências que comporta devem ser vistas em reconciliação, não isoladas. Das dez escolas relacionadas no livro, faremos um resumo de cinco delas e uma correlação…

6/1/2014 GESTÃO DE PROJETOS, REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO Prof. Dr. Antonio Marcos ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Estratégias para desenvolver vantagens competitivas criadoras de valor: – – – – – Crescimento; Inovação; Execução estratégica (crescimento interno); Aquisições (crescimento externo); Cooperação Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos 1 6/1/2014 ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Uma estratégia de…

O que É Estratégia que Porter, 1996 I - Eficácia Operacional não é Estratégia • Diferentes • Essenciais • Diferenças entre empresas derivam das atividades necessárias para criar, produzir, vender, distribuir prod./serviços • Somente a E.O. não é suficiente – Difusão rápida das melhores práticas – Convergência competitiva: empresas se parecem III-Estratégia: exclusividade das atividades I • É ser diferente • Escolha de um conjunto diferente de atividades para…

O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NAS ESCOLAS DE PLANEJAMENTO DESCRITIVAS: SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS Flávia Adriana Santos Rebello1 RESUMO Este artigo busca identificar as principais características e críticas das Escolas de Planejamento Descritivas, traçando um paralelo entre elas na busca de semelhanças e divergências quanto ao processo de formulação de estratégias. Palavras-chave: escolas de planejamento, estratégia. ABSTRACT The main of this article is to identify…

ESCOLA DE APRENDIZADO: A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO EMERGENTE conclusâo 10 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 1. INTRODUÇÃO As estratégias emergem quando as pessoas atuam individualmente ou coletivamente, aprendendo a respeito de uma situação tanto quanto a capacidade da sua organização de lidar com ela. Assim, as estratégias seriam o aprendizado da organização surgindo por intermédio do fluxo das ações organizacionais. …