Estratégia administrativa da ibm

ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA DA IBM Nos idos de 1982, a International Business Machines Corporation (IBM) figurava como uma das mais bem-sucedidas organizações do mundo todo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25 mil pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big Blue, como ela é chamada nos estados Unidos. Pela primeira vez em 78 anos de sua história, a maior empresa de computadores do mundo se viu forçada a abandonar a sua velha política de não demitir pessoal. Pouco antes, em 1992, a IBM havia provocado um verdadeiro estardalhaço ao anunciar um prejuízo de 5 bilhões de dólares – a maior perda jamais reportada por uma corporação americana. O valor das suas ações despencou na bolsa de Nova York e os intocáveis dividendos dos acionistas foram drasticamente eliminados. Durante os oito anos com John Ackers como presidente mundial, a IBM se colocara como a empresa mais lucrativa do mundo, competindo com a General Motors, Sears, American Express e outras grandes geradoras de lucros. Mas a súbita queda provocou uma dúvida cruel: onde estaria o erro? Como a IBM chegara a essa situação calamitosa? A resposta é simples: a grande corporação americana tornou-se uma empresa complacente e acomodada. Apesar de se concentrar nos planos futuros e nas inovações

A IBM Nos anos idos de 1982, a Internacional Business Machines Corporation, IBM, figurava como uma das mais bem sucedidas organizações do mundo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25.000 pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big Blue, como ela é chamada nos Estados…

outras empresas.Gates conquistou uma impressionante fortuna, superior a US$7 biliões, antes dos seus 41 anos de idade, em pouco mais de 15 anos de trabalho por antever as potencialidades do computador pessoal. Gates tem sido um oportunista brilhante. O seu primeiro golpe de sorte aconteceu em 1981, quando a IBM cometeu um dos maiores erros empresariais dos tempos modernos: a omissão da IBM, quando deixou de comprar o sistema operacional - o MS-DOS - para o seu computador pessoal, o PC.…

a necessidade da ênfase na estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria Burocrática de Max Weber. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas e no ambiente social com a Teoria das Relações Humanas, que mais tarde acaba sendo completada pela Teoria Comportamental. Com o grande avanço das empresas foi necessário o desenvolvimento de uma teoria que balanceace todas as outras, de forma com que fosse possível o melhor desempenho ao encarar diversas situações, sendo esta a…

Software Cognos IBM Cognos Business Intelligence Scorecarding Unindo a estratégia às operações com sucesso Visão Geral O Scorecarding oferece uma abordagem comprovada para comunicar a estratégia de negócios por toda a organização e medir e gerenciar o desempenho de acordo com a estratégia. Permite que os executivos e gerentes de negócios visualizem instantaneamente como os negócios estão sendo executados de acordo com os indicadores-chave de desempenho. Os executivos e gerentes de…

1) Escreva sobre as atitudes administrativas de Steve Jobs, quando a Apple ainda era na garagem de sua casa. R: Steve Jobs tinha uma iniciativa em negociar e apresentar seu computador pessoal, sendo que Steve recebeu um alto capital para investir em seu negócio de computadores, mas ele também era organizado e prestativo. 2) Escreva sobre as atitudes administrativas de Bill Gates, quando ele ainda dormia nos escritórios alugados da Microsoft. R: Bill Gates…

evolui para uma parceria, e não apenas uma relação de compra e venda. Terceirizar serviços habitualmente realizados pela própria empresa, por muitos anos foi considerado uma técnica tediosa de redução de custos das tarefas administrativas e de TI. Mas, a partir do início dos anos 90 tal ponto de vista mudou, na medida em que as empresas começaram a delegar funções centrais. Hoje, o outsourcing (terceirização) assume a condição de ferramenta estratégica no momento em que é utilizado para…

Corporation (IBM), conhecida como A Big Blue, passou por uma situação onde se encaixa a teoria da organização. O sucesso do IBM PC aumentava, elevando os lucros da empresa e ela foi reconhecida como a maior empresa do mundo em valor de mercado de ações. Ela criou empregos no mundo todo e sua força de trabalho alcançava cerca de 407.000 pessoas, uma década depois todos que haviam investido na empresa que achavam que nunca ia fracassar, tiveram seus sonhos jogados no lixo. A empresa passou…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 3º PERÍODO IBM Jaqueline de Oliveira Costa de Melo Patrícia Nobre de Farias Thaylin de Alcântara Façanha Vanessa Martins Rio de Janeiro, abr 2011. JAQUELINE DE O. C. DE MELO THAYLIN DE A. FAÇANHA Mat. 2010101028 Mat. 2010114354 PATRÍCIA N. DE FARIAS VANESSA DE A. MARTINS Mat. 2010116003 …

no Caso IBM .......................................... 4 Discussão: Forças e Fraquezas .......................................................... 5 Discussão: Oportunidades e Ameaças ................................................ 6 Propostas e Estratégias ...................................................................... 8 Bibliografia..........................................................................................10 2 Matriz Swot A análise Swot foi criada por …