Estratégias Competitivas Genericas Natura

ESAMC Campinas – São Paulo 2008 PROJETO DE GRADUAÇÃO ESAMC NATURA COSMÉTICOS Amanda Moreira Brunna Felício David Castro João Scarparo Júlia Barbieri Marina Lauand CSON10A Projeto apresentado no curso de Propaganda e Marketing da ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação, como requisito para graduação. Orientador: Tadeu Brettas Campinas – São Paulo 2008 2 PROJETO DE GRADUAÇÃO ESAMC NATURA COSMÉTICOS Amanda Moreira | Brunna Felício | David Castro João

1 - A Inteligência Competitiva de Mercado A organização moderna é caracterizada por sua atuação em um ambiente extremamente dinâmico, que impõe o acompanhamento constante de sua posição. Esse acompanhamento se dá por intermédio da análise de seus recursos e de suas competências internas, bem como de seus respectivos impactos no ambiente de atuação – e vice-versa. As informações sobre clientes e fornecedores são decisivas para a empresa; por isso, elas não mais sobem a escada de…

.................................................................................................6 3 ANÁLISE SETORIAL................................................................................................................7 3.1 Forças competitivas..................................................................................................................5 3.2 Concorrentes...............................................................................................................

Área Temática: Estratégia socioambiental Título: Estratégia corporativa ambiental: um estudo de caso numa empresa mineradora. Lucia Santana de Freitas RESUMO Dada a relevância das relações entre organizações e meio ambiente e suas implicações para a continuidade do desenvolvimento econômico de maneira sustentável e preservação do equilíbrio ambiental, as organizações necessitam adotar estratégias ambientais que permitam ganhos mútuos entre ambas as partes. Neste sentido, o presente

perseguir maior consistência na linha de produtos” (p.421). Análise da linha de produtos Para conhecer atuação no mercado, os gerentes de linhas de produtos precisam verificar vendas e lucros de cada item. A partir desta constatação traçar as estratégias para o mix de produtos. Também precisam entender o perfil dos mercados onde atuam. Tabela: produtos de consumo da Procter & Gamble Sabão em pó Creme dental Ivory Snow Gleem Dreft Crest Tide Cheer Bold Gain Fonte: Kotler, 2006, p.375…

abrangentes de maior credibilidade, (3) promoção de características da gestão pró-ativa do conhecimento, (4) implementação de critérios para avaliar e medir resultados obtidos. Fontes de consulta: PLT Gestão do Conhecimento Caso Natura: Gestão do Conhecimento Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa Criar novos conhecimentos significa, literalmente, recriar a empresa. Através da exploração dos insights tácitos e dos palpites dos empregados…

a rápida cópia dessas inovações, portanto as empresas não conseguem manter por muito tempo a vantagem competitiva resultante da exclusividade de suas inovações, tendo dificuldade até mesmo para retornar o investimento realizado em pesquisa e desenvolvimento. Uma das soluções para esta situação é o investimento crescente nas marcas na tentativa de criar e sustentar uma vantagem competitiva através de uma identidade de marca original e singular, sendo capaz de construir uma imagem…

Quatro frases para reflexão (o que elas têm em comum?) “Sim, nosso negócio é tecnologia, mas é também operações e relacionamento com o cliente.” - Michael Dell 1 “Estratégia não é uma questão de ser melhor no que você faz – é uma questão de ser diferente no que você faz” - Michael Porter 2 3 “Sua vantagem competitiva deve ser percebida, promovida e algo que o mercado pague por isto” - Brian Tracy “Se você não pode mensurar, você não pode gerenciar” - Peter Drucker 7…

2.1.2.2 Análise do Ambiente interno, p. 17 2.1.2.2.1 Pontos Fortes, p. 17 2.1.2.2.2 Pontos Fracos, p. 18 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 18 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 19 2.1.4.1 Visão Estratégica, p. 19 2.1.4.2 Missão, p. 20 2.1.4.3 Valores Organizacionais, p. 20 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 20 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais, p. 21 2.2 PLANO DE MARKETING, p. 22 2.2.1 Pesquisa de Marketing, p. 23 2.2.2 Representação gráfica da pesquisa

AGRONEGÓCIOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS DIMENSÕES COMPETITIVAS NA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DAS AGROINDÚSTRIAS EXPORTADORAS DE SUCO DE LARANJA DE SERGIPE ALUNO: Morgan Yuri Oliveira Teles Machado PORTO ALEGRE-RS 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISAS EM AGRONEGÓCIOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS DIMENSÕES COMPETITIVAS NA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DAS AGROINDÚSTRIAS EXPORTADORAS…