Gerenciamento de Projetos

vida das organizações: como e porque as empresas crescem e morrem” e “How to solve mismanagement crisis”, em português “Como resolver crises de antigerência”, ao fazer reflexões sobre “O que é de fato gerência? O que ela faz?...”, isto é, qual sua responsabilidade e qual a abrangência de sua autoridade, diz: “Isso me fez parar para pensar. Que é gerência? Na Iuguslávia, se alguém gerencia como fazemos nos EUA, pode ser processado criminalmente e até mandado para a prisão. Gerenciar como conhecemos é ilegal lá. Na Iuguslávia, a gerência recomenda aos trabalhadores o que pode ser feito e são os “subordinados” que tomam as decisões finais”. Podemos nos perguntar: • Então, este gerente Iuguslavo não tem Responsabilidades? Não tem autoridade? Para responder essas e outras perguntas, Adizes continua refletindo e analisa o que sempre aprendemos nos livros textos, onde a gerência tem a responsabilidade de planejar, decidir, organizar, controlar e motivar. Diz ele: “Na verdade o gerente ideal: • É um produtor de resultados, excelente administrador, empreendedor e integrador. • Inicia as ações sistematicamente, integrando os recursos humanos para esse fim. • Delega e desenvolve os mercados da organização, suas instalações de produção, finanças e recursos humanos de maneira contínua e sistemática. • Diversamente de um solitário, auto-avalia-se pela qualidade do desempenho do grupo que dirige; pelo desempenho coletivo e individual dos seus próprios membros…

pesquisa e as questões norteadoras. Em seguida, fez-se uma breve contextualização sobre os papéis que tais oficiais desempenham na estrutura da FAB; apresentou-se a revisão da literatura, que discorreu sobre os principais conceitos do trabalho e, de forma particular, sobre as duas referências mestras: o modelo de gerência e antigerência de Ichak Adizes e o modelo de liderança de Kouzes e Posner, ambas escoltadas por autores como Adair, Blanchard, Chiavenato, Drucker e outros. Logo…