Estilo Democratico

Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Teorias da administração. Orientador: Samara Headley visita tecnica à empresa SUMÁRIO Introdução 04 Dados gerais da empresa 05 Estilo de gestão 06 Plano de marketing 06 Capitação de recursos 07 Implantação dos 5’s 07 Maquinários e ferramentas 08 Objetivos e filosofia da empresa 08 Conclusão 10 Referências 11 * INTRODUÇÃO A…

profundidade necessária para o conhecimento do tema, este fornece uma excelente cobertura para os pesquisadores da área de administração, secretariado e outras áreas afins. O autor explora a liderança, o contexto de liderança, a pessoa do líder, estilos de liderança, liderança situacional, liderança carismática e liderança transacional e um estudo de caso da escola de Administração dos Marines. Logo após o conceito de liderança, que é o processo de conduzir ações ou…

AUTOCRACIA VS BUROCRACIA. UMA ANALISE PARA A RESULTADOS LOGICOS O estilo de liderança adotado, pelos gestores, é de fundamental importância para a criação de uma cultura organizacional e obtenção de resultados lógicos. Autocrática: o poder é centralizado e a hierarquia é determinante para definir o comando. Não há diálogo ou discussão de idéias, o chefe manda e os empregados obedecem cegamente. A coação e a punição estão presentes como forma de manipulação. As simpatias e antipatias…

uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder. Estilos de Liderança “É importante entender que os estilos de liderança consistem nas atitudes de um líder com seus seguidores. Pensando desta maneira, diversos autores destacam três formas costumeiramente utilizada pelos líderes nas situações mais variadas” ARAUJO…

da equipe e da organização. 2. ESTILOS DE LIDERANÇA A liderança é definida por três estilos autocrático, democrático e liberal. Autocrático: o líder centraliza a autoridade e as decisões, exige obediência do grupo, decidi quanto às metas e demais questões, não ouvem seus componentes e exerce um grande controle. Esse tipo de liderança se torna em um comportamento autoritário sendo temido pelo grupo. Democrático: o líder coordena e estimula a…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Fernanda Câmara Zanardo R.A.: 09054165 ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA INFLUÊNCIA NO SUCESSO ORGANIZACIONAL Sorocaba/SP 2011 Fernanda Câmara Zanardo R.A.: 09054165 ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA INFLUÊNCIA NO SUCESSO ORGANIZACIONAL Trabalho de tópicos emergentes sobre os estilos de liderança e a sua influência no sucesso organizacional.

responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no jargão “ deixa como esta ,para ver como é que fica”. Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme, não sabe para onde vai. 3) Democrático- É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes,…

entre líderes e liderados. Por isso, o administrador deve ter um profundo entendimento da conjuntura, especialmente se pretende desempenhar com sucesso a liderança em diferentes conjunturas. 3.4 Estilo de liderança O estilo pode ser autocrático (liderança orientada para a tarefa) ou democrático (liderança orientada para as pessoas), dependendo da maneira como o líder se relaciona com os liderados. Há, porém, disfunções: o excesso de democracia (a demagogia, que consistia em buscar…

liderança nas gerações x e y dentro do mundo corporativo. 1.1.2 Específicos: Identificar os estilos de liderança na literatura; Traçar o perfil dos gestores pertencentes às gerações chamadas x e y; Verificar a relação entre liderança e as gerações x e y dentro de uma empresa segundo a literatura. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Cada líder tem um estilo diferente de agir. Na liderança, influenciam as características pessoais,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. PRIMEIRO DESAFIO:Teorias da Administração 2 5 2.1.1. Estilo de Gestão 5 2.1.2. Liderança da Empresa 6 2.2. SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia 8 2.2.1. Identificação da Empresa 8 2.2.2. Perfil dos Clientes 8 2.2.3. Fornecedores 8 2.2.4. Concorrentes 8 2.2.5. Agentes com Papel Decisivo na Estratégia de Vendas 8 2.3. TERCEIRO DESAFIO: Comportamento Organizacional 9 2.3.1. Motivação, Estresse e Trabalho em Grupo 9…