Administração

Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada função. Prof.Rodolpho Britto 2  OBJETIVO ESPECÍFICOS: 1. Compreender os processos vinculados a cada função administrativa. 2. Compreender do processo de tomada de decisão e da liderança. 3. Compreender o papel e a importância da cultura e do clima organizacional. 4. Aplicar os instrumentos de planejamento, organização, direção e controle. 5. Identificar as diferentes áreas da Administração.  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Prof.Rodolpho Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento e Estratégia. 1.2. Níveis e tipos de planejamento 1.3 Administração Estratégica ‐ Fundamentos, Análise do Ambiente organizacional 1.4. Formulação estratégica de nível corporativo – Matrizes Unidade II ‐ ORGANIZAÇÃO 2.1. Processo de Organizar 2.2. Estruturas Organizacionais 2.3. Cultura e Clima organizacional. Unidade III ‐ DIREÇÃO 3.1. Processo Decisório 3.2. Liderança Unidade IV ‐ CONTROLE 4.1. Etapas do processo de controle 4.2. Tipos de controle Unidade V ‐ ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 5.1. Recursos Humanos 5.2. Produção e Material 5.3. Marketing 5.4. Financeira e Orçamentária Prof.Rodolpho Britto 4 PROCEDIMENTOS DE ENSINO: Aulas Teóricas: Aulas expositivas sobre os princípios teóricos com auxílio de data‐show e/ou transparências.…

(inovação, internacionalização, joint venture e expansão) (mercado, produto, financeiro, capacidades, estabilidade ediversificação) nicho e FONTE: OLIVEIRA (2002, P.141) Além disso, as estratégias podem ser comparadas e classificadas em tipos ou categorias, apresentados no quadro seguinte (4): QUADRO 4: AS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DAS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO DIVERSOS AUTORES Autor Ansoff Porter Estratégias Significado Penetração no mercado Exploração…

da equipe que executam trabalho no projeto mas não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento; Clientes e usuários; Presidente, donos e executivos; Acionistas e investidores; Gerentes funcionais; Escritório de projetos ou PMO, gerentes e comitês de portfólios e de programas; Fornecedores e parceiros comerciais; Concorrentes; Governo, em suas diversas esferas e poderes; Organismos de regulação e fiscalização internos e externos, incluindo auditorias, agências, conselhos,…

Índia e o Japão apresentaram uma proposta de expansão do Conselho de Segurança (CS) da ONU. Estes quatro países, que passaram a ser conhecidos como G-4, reivindicavam assento permanente co Conselho de segurança da ONU para eles e para mais dois países co continente africano a ser escolhidos posteriormente. Entretanto, todos os atuais membros do CS, com exceção da França, pronunciaram-se contra a proposta. Os EUA, por exemplo, defendem que a reforma do Conselho de segurança só deve…

informar, ou interpretar, ou persuadir. (notícia interpretativa) Editorial: texto jornalístico que analisa um assunto e forma valorativa, a partir do ponto de vista da empresa jornalística. apresenta um “diagnóstico” e uma “receita” para a questão em pauta. (ex. jornal do dia) Crônica: caracteriza-se particularmente pelo estilo descontraído que a faz situar entre o jornalismo e a literatura. É constituída de acontecimentos diários que propiciam reflexões e da exposição de uma visão…

desenhado de uma forma limpa, clara e principalmente com fácil leitura e memorização. O símbolo usado no início do logo remete à reverberação e propagação. Optou-se pelo vermelho porque é uma cor quente que contrasta bem com o preto, que é chamativo, forte e demonstra solidez. O vermelho também significa atenção, ao mesmo tempo de ser uma cor relacionada ao sentimento e amor pelas atividades que são elaboradas. O desenvolvimento do logotipo foi elaborado mesclando as idéias da…

(Excedentes) Expansão (Utilização Excedentes) + + Mecanismo de Reforço (Novos Excedentes) Fonte: Adaptado de Fleck (2003b) Figura 2.2 – Esquema de Funcionamento do Motor de Crescimento Contínuo FLECK (2003b) cita alguns exemplos de motores de crescimento continuo, tais como: (1) Inercial, cujo desequilíbrio é representado pelo excesso de demanda dos produtos já disponibilizados pela empresa, a expansão é representada pela iniciativa da empresa em atender a demanda reprimida e o…

seria assim. Seria assim.” Assinale a alternativa cujo sentido é EQUIVALENTE ao do enunciado original. a) Caso o cara que inventou o sutiã bebesse Skol, ele não seria assim, mas assim. b) O sutiã é assim e não assim, contanto que o cara que o inventou bebesse Skol. c) O sutiã é assim e não assim porque o cara que o inventou não bebia Skol. d) Como não bebia Skol o cara que inventou o sutiã, ele é assim e não assim. e) O cara que inventou o sutiã não bebia Skol, logo o sutiã é assim,…

para estruturar as frases escritas de forma lógica, a fim de que elas tenham significado. A pontuação é tão importante na linguagem escrita quanto a entonação, os gestos, as pausas e até o tom de voz, são na linguagem oral. Bem empregados, os sinais de pontuação são um grande recurso expressivo: "Oh! que doce era aquele sonhar... Quem me veio, ai de mim! despertar?" (Almeida Garret) Mal colocados, no entanto, eles podem provocar confusão ou até mudar o sentido das frases: Raquel não me…

Diretor Geral do Câmpus Pinhais Izaias Costa Filho Chefe de Gabinete Prof. Thiago Breus Coordenador do Curso Prof. Ezequiel Westphal Pró-Reitor de Ensino – PROENS Prof.ª Ester dos Santos Oliveira Coordenadora de Design Instrucional EaD Gilmar José Ferreira dos Santos Pró-Reitor de Administração – PROAD Lídia Emi Ogura Fujikawa Wanderlane Gurgel do Amaral Designer Instrucional Ezequiel Burkarter Pró-Reitor de Extensão, Pesquisa e Inovação – PROEPI Neide Alves Pró-Reitor de Gestão…