Estabeleça Um Plano De Açao

nº 2 - Estabeleça os temas estratégicos seguindo a metodologia BSC (mínimo 2 temas por perspectiva) Exercício nº 3 - Elabore o Mapa estratégico com base nos objetivos estratégicos seguindo a metodologia BSC (mínimo 2 objetivos por perspectiva) SITUAÇÂO 02 1) FAZER UM CASO – para a sua empresa ou uma empresa fictícia. 2) ELABORAR DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, VISÃO, MISSÃO e VALORES. 3) FAZER ANÁLISE DO AMBIENTE COM A MATRIZ SWOT (2 FORÇAS, 2 FRAQUEZAS, 2 OPORTUNIDADES E 2 AMAÇAS) E 1…

Planejamento Tático Questões – Capítulo 8 1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. Planejamento estratégico gerado no nível institucional da empresa abrange a empresa como uma totalidade, sua extensão é de longo prazo, seu grau de incerteza é elevado em face das coações e contingências que não pode prever. Planejamento tático

Diagrama de Causa e Efeito Formação do grupo de trabalho Envolva todas as pessoas que possam contribuir na identificação das causas. As reuniões devem ser participativas. Diagrama de Causa e Efeito Anote o maior número possível de causas. Estabeleça a relação de causa e efeito entre as causas levantadas. Construa o diagrama de causa e efeito colocando as causas mais gerais nas espinhas maiores e causas secundárias, terciárias, etc., nas ramificações menores. KUME, Hitoshi.…

cumprimento de normas, conferência de despesas e verificação de documentos comprobatórios. Ainda mais: em boa parte das descrições, o trabalho do auditor interno parece restrito ao campo contábil. A moderna postura da auditoria interna, qual seja a de ação a nível de assessoria gerencial à alta administração das empresas, com atuação sistêmica nos incontáveis ramos do fluxo de informações não é encontrado nas descrições que temos visto. O objetivo final dos modernos auditores…

variações nos processos forem diminuídas, não haverá necessidade de inspecionar para separar os defeitos; 4 - Abandone a prática de privilegiar negócios com base somente nos preços. Caminhe no sentido de ter um fornecedor preferencial para cada item e estabeleça com ele um relacionamento de longo prazo, baseado na confiança e na fidelidade; 5 - Melhore sempre e constantemente cada processo de produção e prestação de serviços, reduzindo suas variações. Assim, os custos cairão…

O modelo Esse modelo de visão, ou plano de ação é dividido em estágios (veja quadro). Os dois primeiros exigem a percepção individual e independente da atual visão da organização por parte de todos os seus membros. O terceiro estágio exige que a equipe gerencial chegue a um consenso sobre a visão da organização e estabeleça metas e objetivos mensuráveis. O estágio final exige que cada executivo se reúna com seus colegas (membros da equipe) e, juntos, estabeleçam metas e objetivos…

quais as conseqüências que ele poderá causar para a organização. Esta é a etapa mais difícil; 5. Estabeleça quais as soluções para o problema, e quais as conseqüências de cada uma para a organização; 6. Tomada de decisão, escolhendo a solução mais adequada, apoiando-se no consenso do grupo nos dados apresentados, e não em sentimentos, preconceitos e posições pré-concebida; 7. Estabeleça o plano de ação, para implementar a solução escolhida. Ele deve conter todas as fases do projeto e…

planejamento do que deve e não deve ser gasto. Tendo consciência de como se encontra sua renda haverá um controle maior sobre gastos considerados supérfluos. Controle seus gastos Controle o que foi ou o que possivelmente será gasto e analise. Estabeleça limites sobre determinadas despesas e procure sempre organizar os gastos mensais. Organize-se Elabore uma planilha que constitui seus gastos e sua renda e administre o que foi gasto além do necessário ou o que necessite de um…

Marketing 10 dicas para o marketing estratégico Veja os principais passos selecionados por Sérgio Santos, da ESPM, para tornar uma ação de marketing realmente estratégica Em um mercado tão dinâmico e cheio de mudanças tecnológicas e comportamentais, as empresas se perdem em suas ações de marketing e acabam apostando fichas em negócios errados. E pior, nada rentáveis. Se encantam com as novas ferramentas e esquecem que o conceito continua o mesmo. Investem, geram custo e o retorno…

Treinamento Lean Manufacturing Princípios do Lean Desperdício ... É o Inimigo! Repetitivo ... Aspira a Perfeição Diária Fluxo de Valor... Simplicar e Padronizar É orientado para ação… é Visual…! LEAN Sumário Benefícios O Que é Lean? • Cash – reduz inventário • Excelência Operacional – produtividade • É visual e é físico • Foca o desperdício …. O inimigo • Iterativo… Aspira a perfeição • Fluxo do Valor – padronizar e simplificar Inventário INV $ YTD $20