Modelo de plano de ação.

O modelo
Esse modelo de visão, ou plano de ação é dividido em estágios (veja quadro). Os dois primeiros exigem a percepção individual e independente da atual visão da organização por parte de todos os seus membros. O terceiro estágio exige que a equipe gerencial chegue a um consenso sobre a visão da organização e estabeleça metas e objetivos mensuráveis. O estágio final exige que cada executivo se reúna com seus colegas (membros da equipe) e, juntos, estabeleçam metas e objetivos individuais mensuráveis baseados na visão.

Estágios 1 e 2
No primeiro estágio, a equipe gerencial deve responder a um questionário. Os níveis organizacionais que serão incluídos nesse estágio são opcionais. O questionário sugerido é uma versão revisada do questionário de Quociente de Intenção Estratégica (SIQ, na sigla em inglês), de Warren Bennis. É importante que todas as pessoas preencham o formulário sozinhas e ao mesmo tempo, sem trocar idéias, e de surpresa, para reduzir a possibilidade de serem influenciadas pelos outros. Os resultados serão mais eficazes se as respostas forem espontâneas e pessoais. O Questionário SIQ |

Responda a estas perguntas sozinho, o mais sinceramente possível, e não as discuta com ninguém. Neste ponto, interessa apenas a sua opinião. Esta é uma versão revisada do Questionário de Quociente de Intenção Estratégica (SIQ, em inglês) de Warren.
1. A organização tem um rumo claro? Sim | Não tenho certeza | Não | |
2. Esse rumo está claro para quantas pessoas da organização? Todas | Algumas | Poucas | Nenhuma |
3. A organização tem um enunciado claro e compreensível de sua visão? Sim | Não | | |
4. Você é capaz de escrevê-lo em uma ou duas frases? Sim | Não | | |
5. Seus funcionários chave compreendem essa visão estratégica? Sim | Não | | |
6. Todos os seus funcionários conseguiriam escrevê-la em uma ou duas frases sem