Modelo de Porter e planos de Ação

Matriz de tarefa individual*

Módulo: Módulo 3 – Modelo de Porter e Planos de Ação
Fórum 7.2.2
Título: Análise do Caso de Sucesso do Cirque du Soleil
Aluno: Mario Neves
Disciplina: Estratégia de Empresas MB19
Turma: 19
Introdução

Neste trabalho temos como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque de Soleil. Para tanto, é importante que contemos um pouco da história da empresa inicialmente, o que faremos aqui mesmo na introdução e depois partiremos para analisar as suas cinco forças competitivas e as suas estratégias competitivas. O circo, hoje uma empresa multimilionária que já apresentou seus espetáculos para mais de 40 milhões de pessoas, começou com um grupo de artistas de rua liderados por Gui Laliberté. Este homem, filho de uma família de classe média e considerado uma decepção para seus por pais, por ter optado ser um artista de circo ao invés de médico ou advogado, é o grande responsável por transformar uma paixão num grande negócio. Aproveitando-se de uma oportunidade ofertada pelo governo do Canadá, que estava a procura de artistas de rua para fazer espetáculos comemorativos dos 450 anos de fundação do país, em 1984 ele ofereceu o grupo que já liderava e assim deu o salto inicial para transformar aquele pequeno grupo, numa grande empresa. Hoje, além do reconhecimento no meio artístico, o Cirque de Soleil (Circo do Sol) tem também o reconhecimento no meio empresarial.

Cinco forças competitivas

As cinco forças determinadas por Porter, visam estruturar a análise competitiva das empresas, facilitando o desenvolvimento de estratégias competitivas baseando-se na análise da influencias externas. Vamos analisar cada uma usando, como foi dito, o Cirque de Solei como referência para exemplificação:

1) As ameaças dos novos entrantes: A empresa criou um modelo novo de espetáculo, que virou sua marca registrada. Novos entrantes,