governança

Governança de Tecnologia de Informação (TI). 2) Estabeleça o que diferencia o Gerenciamento de TI X Governança de TI. 3) Exponha o que você entende por Arquitetura de TI e como acontece a sua evolução. 4) Quanto a importância de um Gerenciamento dos Riscos de TI para os negócios de uma organização, definiro que são os Riscos de TI e apresente detalhes sobre esses Riscos. 5) Como o Cobit trata o gerenciamento de Riscos em uma organização. Cite os responsáveis principais pelo processo. 6) Especifique as 4 seções do COBITpara cada um dos processos e resuma seus conteúdos. 7) Que outras práticas internacionais são básicas e foram adotados no COBIT. 8) Quanto aos domínios do COBIT, especifique suas finalidades e alguns de seus processos básicos. 9) Qual a missão do COBIT e quais necessidades das organizações são objetivos da Norma? 10) Comente os principais tópicos estudados na disciplina quanto a infraestrutura de TI retratados no gráfico abaixo: QUESTIONÁRIO –2º semestre de 2014 Disciplina ; CCT0060 – Governança de Tecnologia de Informações Questões base para avaliações 1) Defina as diferenças para Governança Corporativa X Governança de Tecnologia de Informação (TI). 2) Estabeleça o que diferencia o Gerenciamento de TI X Governança de TI. 3) Exponha o que você entende por Arquitetura de TI e como acontece a sua evolução. 4) Quanto a importância de um Gerenciamento dos Riscos de TI para os negócios de uma organização, definiro que são os Riscos de…

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO - Missão, Visão e Valores. 1. Considere que você labora numa empresa alimentícia, onde se fabrica 04 tipos de chocolates; sendo uma empresa com 07 anos de existência; com 500 colaboradores, operando em 03 turnos de trabalho, manhã, tarde e noite. Empresa investe constantemente em treinamentos e a taxa de rotatividade está abaixo dos índices de mercado; concede diversos benefícios aos empregados; faturamento, em média, de R$ 21.000.000,00, mês; comercializa em São…

Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios Professor: Fernando Provenzano Exercícios sobre Missão, Visão e Valores 1) Escolha duas organizações com as quais você se identifique como cliente ou como admirador. Pesquise sobre essas organizações a sua missão, visão e valores. Após descrevê-las. Faça uma análise de uma dessas instituições: sobre as descrições de missão, visão e valores que mais correspondem à sua percepção de organização? - VALE Missão: Transformar recursos naturais em…

desenvolver o planejamento desta organização deverá seguir as seguintes etapas: 1ª Etapa 1.1 – Estabeleça os objetivos da organização, a sua missão, visão e um slogan para sua empresa. (Diretrizes Estratégicas); 1.2 – Estabeleça as Metas Institucionais (Meta da organização em geral); 1.3 – Metas Específicas e Planos de Ação (Planejamento de Recursos e Táticas); 2ª Etapa Desenvolva o planejamento da organização através de uma análise Externa e Interna. 2.1 – Análise…

desenvolver o planejamento desta organização deverá seguir as seguintes etapas: 1ª Etapa 1.1 – Estabeleça os objetivos da organização, a sua missão, visão e um slogan para sua empresa. (Diretrizes Estratégicas); 1.2 – Estabeleça as Metas Institucionais (Meta da organização em geral); 1.3 – Metas Específicas e Planos de Ação (Planejamento de Recursos e Táticas); 2ª Etapa Desenvolva o planejamento da organização através de uma análise Externa e Interna. 2.1 – Análise…

seu desempenho (empresa). |Estabeleça os Pontos Fortes, Fracos ou Neutros em ordem, ou seja, do mais importante para o menos importante: | |Pontos Fortes |Pontos Fracos |Pontos Neutros | |1-ALTO CONHECIMENTO TECNCO |1- FALTA DE PLANEJAMENTO |1- | | …

O QUE É PLANO DE MARKETING? Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados (COBRA, 1992). De acordo com Las Casas (2001, p. 18), “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”. Para Westwood (1991 p. 19): Um plano de marketing é um documento que…

ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL A) Parte 1 Diagnóstico Estratégico do Negócio 1 – Nome da Organização: _______________ 2 – Qual é o Negócio dessa Organização?: _____________________ ( Pense no que ela produz e vende) ( Pense nos serviços que presta ao cliente/comunidade ) ( Pense no uso do produto pelo cliente) ( Qual a proposição de valor – Beneficios oferecidos) 3 – Escreva a missão respondendo . Para que existe a organização ? O que produz? Quais…

mercado constantemente. Desenvolvimento 1)Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? A palavra chave na 3M é INOVAÇÃO e é necessário que a empresa possa captar ideias dentro da própria organização. A 3M faz uso dos melhores modelos gerenciais, tendo uma cultura voltada ao processo de inovação e gestão de riscos. Assim, os principais mecanismos de captação de informações operacionais e internas estão relacionados à liberdade e…

si para alcançarem objetivos comuns. Desta forma, fazem-se necessários estudos que promovam o aperfeiçoamento e o conhecimento de como boas práticas de gestão podem levar uma empresa a alcançar sucesso em seus empreendimentos. Introdução: A 3M é basicamente uma empresa de base científica. Produzem milhares de produtos imaginativos e são líderes em números mercados de atuação. O sucesso da companhia começa com a habilidade aplicar tecnologias em combinação com a variedade infinita de…