Estabelecimento De Estratégias E Ações Implementação E Monitoramento Controle E Avaliação

dezembro de 1994, a obrigatoriedade da elaboração e implementação, por parte de todos os empregadores e instituições que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais representado sob a sigla PPRA. O PPRA deve ser desenvolvido no âmbito de cada empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo a sua abrangência e profundidade dependente dos riscos e das necessidades de controle. A norma propõe ainda uma…

reconhecimento e avaliação ambiental deverão ser obrigatoriamente realizadas e assinadas por Eng.º ou TST, etc... Objeto e Campo de Aplicação Estrutura do PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais Desenvolvimento do PPRA Medidas de Controle Do Nível de Ação Do Monitoramento Do Registro de Dados Das Responsabilidades Da Informação Das Disposições Finais Redação dada pela Portaria nº 25, de 29/12/1994. Republicada em 15/02/1995 Esta NR estabelece a obrigatoriedade da elaboração…

quando então deverá ser novamente reavaliado. II - INFORMAÇÕES SOBRE O PPRA O PPRA têm por objetivo promover a preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores através da antecipação, do reconhecimento, da avaliação e do controle dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir nos locais de trabalho. Como responsabilidade, o PPRA estabelece que cabe: A) À Empresa:  Providenciar a elaboração e efetiva implantação do Programa,…

.........................................5 1. Objetivo ........................................................................................5 2. Política da Empresa .....................................................................6 3. Estratégias e metodologia ..........................................................6 Tabela l ................................................................................................7 Tabela ll .....................................................

....................................................... 34 Problemas relacionados a implementação ................................................................................................................. 35 EXERCÍCIOS.................................................................................................................................................................. 36 Objetivos de Controle ....................................................................................

mitigadoras Após analise do RIMA, foram apontadas os seguintes programas que pretendem minimizar os impactos ambientais, econômicos e sociais: Programa de gestão e supervisão ambiental Objetivo: acompanhar e registrar sistematicamente todas as ações referentes à obra e às interferências ambientais decorrentes, além de objetivos específicos, relacionados à aplica- ção dos programas ambientais e medidas de proteção ambiental. Programa ambiental de construção – PAC Objetivo:…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO: SERVIÇO SOCIAL DISCIPLINA: MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO EM SERVIÇO SOCIAL PARTICIPANTES: DEURILAN COSTA FERREIRA - RA 345042 FRANCILENE DE SOUSA DA SILVA – RA 331388 REJANIRA ARAUJO DE SOUSA – RA 328028 REJANEA LUIZA ARAUJO DE SOUZA - RA 328027 SUELENE POVOAS DE SOUSA – 346975 TUTOR PRESENCIAL: Maires dos Anjos Sousa TUTOR A DISTÂNCIA: Maria Laura PROJETO SOCIAL Barra do Corda-MA

responsáveis 8. Definição das responsabilidades 9. Integração com a CIPA 10. Definições 11. Estratégias e metodologia de avaliação 12. Estrutura do PPRA 13. Desenvolvimento do PPRA 14. Antecipação, reconhecimento e avaliação dos riscos ambientais. 15. Técnicas de avaliação dos agentes 16. Controle dos riscos ambientais 17. Nível de ação 18. Periodicidade, forma, avaliação e revisão do PPRA. 19. Estabelecimento do plano de ação, metas, prioridades e cronograma. 20. Registro…

é um reflexo quantitativo da estratégia da empresa, apresentado através das quatro perspectivas da ferramenta, foi desenvolvido como resultado das necessidades de captar toda a complexidade do desempenho nas organizações, e tem sido ampla e crescentemente utilizado por elas (Epstein e Manzoni, 1998). O conhecimento vem revelando seu papel estratégico nas organizações em um contexto onde os trabalhadores são colaboradores do conhecimento. Por esse motivo, as estratégias devem ser…

de executivos responsáveis pela articulação interna entre o nível estratégico e o operacional. Esses administradores coordenam a atividade de outros de níveis mais baixos e são responsáveis pela tradução das políticas e estratégias definidas pelos administradores de topo em ações concretas que os de nível operacional possam implementar.O nível operacional é o mais baixo da hierarquia da organização e é constituído pelos administradores de primeira linha. Eles são responsáveis pela coordenação do