Estabelecendo Parcerias Indústria Santa Clara

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Plástico Santa Maria SOROCABA – SP 2014 A aplicação de aspectos apresentados pelas teorias da administração em uma organização real: um estudo sobre as praticas administrativas em uma autarquia federal. Atividades Praticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em

operação e de outras opções de estratégia também é discutida neste estudo. SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Histórico da Empresa 4 3 Analise Problemática 5 4 Objetivo 8 5 Principais concorrentes 9 6 Processos internos 10 7 Parceria e relacionametos com forenecedores 12 8 Parceria e relacionamento com clientes 13 9 Imagem da Companhia Aérea GOL 15 10 Conclusão 16 11 Cronograma das atividades 17 12 Referências bibliográficas 18 1 INTRODUÇÃO O CENÁRIO DO TRANSPORTE…

método de contratar terceiros, segundo Leiria & Saratt (1995, p.22), surgiu nos Estados Unidos antes da Segunda Guerra Mundial e consolidou-se como técnica de administração empresarial a partir da década de 50 com o desenvolvimento acelerado da indústria. No Brasil, conforme Queiroz (1998, p.63) a terceirização foi gradativamente implantada com a vinda das primeiras empresas multinacionais, principalmente as automobilísticas no início da década de 80. Essas fábricas adquiriam as…

método de contratar terceiros, segundo Leiria & Saratt (1995, p.22), surgiu nos Estados Unidos antes da Segunda Guerra Mundial e consolidou-se como técnica de administração empresarial a partir da década de 50 com o desenvolvimento acelerado da indústria. No Brasil, conforme Queiroz (1998, p.63) a terceirização foi gradativamente implantada com a vinda das primeiras empresas multinacionais, principalmente as automobilísticas no início da década de 80. Essas fábricas…

requisito parcial de nota para a matéria: Química. Orientador: Profº Nilson. SÃO PAULO/SP 2011 RESUMO É um elemento obrigatório, elaborado em português pelo autor do trabalho, não excedendo a 500 palavras, é a apresentação resumida, clara e concisa do texto, destacando-se os aspectos de maior importância, o objetivo, a metodologia e as conclusões do trabalho. Deve ser redigido de forma impessoal, dando preferência ao uso da terceira pessoa do singular e com o verbo…

isso é o que a FOKUS faz de melhor. O objetivo da FOKUS não se restringe a transportar mercadorias, mas também em analisar a melhor maneira de fazê-lo com segurança, produtividade, agilidade, racionalizando custos e contribuindo para uma excelência parceria. A organização busca ser uma das empresas líderes no mercado de distribuição de alimentos deste país, reconhecimento sólido, confiável e inovador, sempre preservando os seus valores, o meio ambiente, inovando e gerando excelentes…

Royalle (Confins, Pedro Leopoldo, Lagoa Santa, Vespasiano e São José da Lapa), que levantou informações de infra-estrutura urbana, população, comércio, escolas particulares, faculdades, escolas de idiomas e academias. Através da análise dessa etapa, pudemos agregar benefícios ao produto e ressaltar as conveniências existentes próximas ao empreendimento. A segunda etapa foi realizada diretamente nas indústrias, em que foi feito um mapeamento de 80% das indústrias da região. De posse…

mais propensa a tomadas de decisões precisas. Contudo, os dirigentes observando modificações econômicas e visando manter-se no mercado competitivo, encontra na terceirização, um alicerce para suas estratégias empresariais, consubstanciadas em parcerias, que hoje fazem parte da engrenagem de toda e qualquer atividade gerencial. A terceirização é importante para deixar a empresa mais ágil, voltada para sua missão e competitividade, mas traz alguns riscos quando os processos são…

Joíra Furquim e Suely Touguinha Capa, projeto gráfico e diagramação Wagner Ulisses Foto da Capa Jenny W. (stock.xchgn) Coordenação Editorial Central de Notícias Consultoria Técnica Macroplan Prospectiva & Estratégia Editora Sebrae Impressão Dipapel Indústria Gráfica Ltda. S443g Sebrae. Unidade de Gestão Estratégica. Gestão Estratégica Orientada para Resultados: avaliação e desafios. -- Brasília : Sebrae, Unidade de Gestão Estratégica, 2006. 98p. : il. Inclui referências bibliográficas…

ferramentas que ajudam a ”alavancar” a inovação dentro das empresas. A inovação, porém, tem um aspecto mais amplo, pode vir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, de novos métodos de fazer negócio, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, inovação é uma forma de gerar novo valor se diferenciando de seus concorrentes. Uma característica fundamental da inovação é que ela…