Estabelece Que Toda A Operação Fabril Pode E Deve Ser Um Processo Padronizado E Planejado De Modo A Eliminar Todo E Qualquer Desperdício De Esforço Humano E De Tempo

GESTÃO EMPRESARIAL TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 2013 1 I.1 – GESTÃO EMPRESARIAL Função:Planejamento, Operação e Controle Empresarial COMPETÊNCIAS 1. Sintetizar a evolução histórica da Administração e sua aplicabilidade na Gestão Empresarial. 2. Analisar planejamento estratégico, tático, operacional e plano diretor. 3. Interpretar o papel e funções do administrador na organização. 4. Avaliar a importância dos procedimentos e das certificações de qualidade na organização. HABILIDADES 1.1.

mudança passou a ser a única certeza e firmação necessária para a sobrevivência das organizações, demandando por inovações com inteligência, as atividades produtivas, de marketing, financeiras, entre outras, gerando um melhor condicionamento econômico nas organizações. Segundo Chiavenato (2004, p. 12), todas as teorias são aplicáveis às situações de hoje. O estado atual da TGA é bastante complexo, uma vez que possibilita muitas abordagens e abrange diversas variáveis que devem ser…

memoriam), minha irmã Dalila, minha irmã Dolores, minha esposa Juciani, meu filho Felipe e meu filho Gabriel. 3 AGRADECIMENTOS A Deus por sua presença constante em minha vida. A minha mãe (in memoriam) que sempre incentivou os filhos para os estudos. A toda minha família. Ao Professor M. Eng. Dino Gorini Neto pela atenção dedicada. 4 RESUMO Buscou-se neste trabalho de pesquisa apresentar uma visão geral dos tipos de sistemas de Planejamento e Controle da Produção (PCP) mais…

6 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, acima de tudo, pela proteção e orientação em todos os momentos da minha vida; À minha amorosa esposa pelo apoio, companheirismo e paciência; Ao professor Dr. Sandro Cabral pela clareza e competência com a qual me orientou; Ao professor Dr. Renelson pela insistente cobrança e confiança no meu trabalho; Ao SENAI por possibilitar a minha dedicação a este trabalho; A todos que, de forma direta ou indireta, contribuíram para que eu concluísse mais…

Prof. Geraldo Daré Pereira INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO As instituições que compõem e dinamizam a sociedade moderna não funcionam ao acaso. Precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas de organizações. CONSTITUIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES As organizações são constituídas de pessoas que administram conhecimentos, recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos

generalizou as suas conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo. O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (Administração de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, através do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-Time Study). Claude S. Geoge Jr., salienta em essência, o que procurou dizer em Shop…

três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: 1. Dá maior ênfase ao elemento humano na organização. 2. Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades. 3. Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. A administração não é uma coisa mecânica que dependa de certos hábitos físicos que devem ser superados ou…

Cientifica é um modelo de administração fundado por Frederick Winslow Taylor, no qual se baseia na aplicação do método cientifico na administração. Esta foi a primeira tentativa da Teoria da Administração. Nesse modelo buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Tinha o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época. Observando os sistemas administrativos, Taylor notou que a…

objetivo obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo possível. A teoria foi concebida a partir da observação que Taylor realizou no decorrer do desenvolvimento do trabalho de funcionários de uma indústria, verificando atentamente a agilidade e rapidez que os trabalhadores realizavam suas respectivas tarefas. Com base nas minuciosas observações do processo produtivo industrial, Taylor propôs diversas medidas que deveriam ser implantadas com o intuito de elevar o…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ANGÉLICA LIMBERG ROGAI - RA 6707341635 JOSIE ELISA DA SILVA – RA 7703664510 LUCIANA PORTEIRO VELLOSO - RA 6784364277 MARISA DE ANDRADE SANTOS – RA 7986731252 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES TUTOR PRESENCIAL: Karin Priscila Morais PROFESSOR EAD: Professor Me. Luiz Manuel Palmeira SÃO PAULO/SP Novembro/2014 CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS…