Estabelece Que Toda A Operação Fabril Pode E Deve Ser Um Processo Padronizado E Planejado De Modo A Eliminar Todo E Qualquer Desperdício De Esforço Humano E De Tempo

tanto para o setor público como para o setor privado, dando início á era da competição pelo mérito para o trabalho. AULA II AS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DOS FILÓSOFOS Sócrates (470-399 a. C), esclarece que “a administração deve ser vista como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento técnico e da experiência”. Platão (429 a.C. - 347 a.C) seu ponto de vista sobre a forma de governo e a administração dos negócios públicos…

de emprego, tanto para o setor público como para o setor privado, dando início á era da competição pelo mérito para o trabalho. AULA II AS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DOS FILÓSOFOS Sócrates (470-399 a. C), esclarece que “a administração deve ser vista como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento técnico e da experiência”. Platão (429 a.C. - 347 a.C) seu ponto de vista sobre a forma de governo e a administração dos negócios públicos Aristóteles (384-322 a.C.),…

e Jane Gibson Likert. In new Ways of managing conflict). Qualidade Total  O fator crítico é que a maior parte do planejamento da qualidade tem sido feita por amadores – pessoas que não foram treinadas no uso das disciplinas da qualidade. Todos os planejadores se defrontam com a necessidade de atingir metas múltiplas: um orçamento, uma programação, uma , especificação de qualidade, um procedimento obrigatório, uma regulamentação governamental... Os planejadores funcionais (com os…

instalação fabril, uma vez que todos os produtos desejados pelos clientes necessitam de operações bem planejadas. Portanto, é necessário planejar a qualidade, a produção, a distribuição e o descarte dos insumos e do próprio produto com cadeias logísticas reversas. Entre as decisões tomadas nesse setor, grande parte do volume investido em esforços, recursos e materiais traduz-se em riqueza para a empresa, em sobrevivência no mercado competidor e em qualidade de vida para o capital…

como funciona o processo de administração, quais os tipos de organização mais comuns, além de algumas técnicas administrativas. O segundo capítulo apresenta as áreas funcionais da empresa, conforme ocorre na prática. O capítulo foi dividido nas quatro grandes áreas da administração, a saber: finanças, produção, marketing e recursos humanos. Procurou-se nesse capítulo fazer uma síntese dos assuntos estudados por cada uma dessas áreas. Desejo a todos vocês…

dorismar CONCEITOS • Organização “Associação ou instituição com objetivos definidos.” • Sistema “Disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada.” • Atividade “Qualquer ação ou trabalho específico.” • Processo “Maneira pela qual se realiza uma operação segundo determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) dorismar DEFINIÇÃ O “Função mista de Organização e Planejamento, desenvolvendo-se na construção da estrutura

referenciais como os princípios da hierarquia, da especialização por funções, das unidades de comando e da amplitude de controle, não tem atendido mais às necessidades das organizações. Esse modelo não resiste mais às mudanças produzidas, tanto nos processos de produção quanto na organização do trabalho em si, tornando-se insuficiente para responder às novas demandas, consequências diretas de aspectos mais amplos como a globalização dos mercados, a reestruturação produtiva, as questões…

organização moderna, que a faz produzir um bom desempenho. Como trabalho, a Administração tem suas especializações, seus instrumentos e técnicas. Contudo, administrar também é um trabalho diferente de qualquer outro. Diversamente do trabalho do médico, do pedreiro ou do advogado, a Administração precisa sempre ser exercitada no interior de alguma organização, numa teia de relações humanas. O que ele faz é importante. Mas igualmente importante é quem ele seja, o seu caráter. OS…

15 Figura 3: Estrutura do produto.................................................................................. 25 Figura 4: As quatro fases da programação da produção.......................................... 26 Figura 5: O controle como um processo cíclico........................................................ 28 4 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Descrição dos critérios de desempenho............................................. 13 Quadro 2: Características dos sistemas de produção.........

deste glossário: 1 - Gregório Bouer 2 - Marcio Abraham 3 - Marco Aurélio de Mesquita 4 - Nilton Nunes Toledo 5 - Omar Moore de Madureira Qualquer colaboração dos leitores será muito bem recebida, pelo e.mail floriano.gurgel@poliag.com.br A ABASTECIMENTO INDUSTRIAL – Atividade dedica a prover à empresa todas as suas necessidades de serviços, ativos fixos, materiais, utilidades e cuidar da recuperação, venda e descarte de seus resíduos de equipamentos,…