Estabelece Que Toda A Operação Fabril Pode E Deve Ser Um Processo Padronizado E Planejado De Modo A Eliminar Todo E Qualquer Desperdício De Esforço Humano E De Tempo

JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O DESPERDÍCIO CLÁSSICO NA MANUFATURA 32 6 METODOLOGIA DO PROJETO 34 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 35 6.2 ENTREVISTA 36 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 36 6.4 QUESTIONÁRIO 37 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 37 7.1 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 39 8 CRONOGRAMA 39…

organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa......................................................................................................................19 2.1.2 Citar os principais equipamentos, produtos, processos e composição da força de trabalho..................................................................................................................21 2.1.3 Citar os principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos…

um novo layout e mapeou-se os processos de produção. As mudanças obtidas foram as seguintes: projeto de implantação de uma visão integrada de processos; otimizações aproveitamento dos espaços através de uma análise de demanda versus espaço disponível, respeitando a, particularidades das diferentes ações de produção. Para alcançar tais mudanças, foram coletados os seguintes dados: Espaço disponível, espaço necessário e processo produtivo de cada bancada, bem como todas as características…

concorrido mercado globalizado, cada vez mais competitivo. Demonstra a evolução da qualidade no mundo, bem como no Brasil. Apresenta, de maneira geral, a série de normas ISO 9000; os princípios de gestão da qualidade que servem de base na condução e operação das organizações e, a estratégia de implementação do sistema de gestão da qualidade. Finalmente, apresenta uma interpretação dos requisitos da norma ISO 9001:2000 para implementação de um sistema de gestão da qualidade.…

e Registros da Qualidade na Construção de Edifícios. 2012. 116. Trabalho de Conclusão de Curso Bacharelado em Administração de Empresas – Faculdade Anhanguera, Taubaté, data da publicação. A criação de condições que proporcionem a execução de processos com Qualidade na Construção Civil tem sido um tema sempre polemico, já que nela existem características que dificultam a prática destas condições e que geralmente são maiores se comparadas com outros setores de atividade, como por…

5 Organização Racional do Trabalho 5 Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos 6 Estudo da fadiga humana 6 Divisão do trabalho e especialização do operário 7 Desenho de cargos

Escolha do Tamanho do Lote de Fabricação ou Compra 45 4.6.1. Modelo Supondo Certeza 45 4.6.2 Modelo Reconhecendo Risco 49 4.7 Métodos de Controle de Estoques 49 4.7.1 Método do Período Fixo 49 4.7.2 Método do Ponto de Encomenda 50 4.7.3 – Modos de Execução do Método do Ponto de Encomenda 50 4.7.4 – Método do Ponto de Encomenda por Fichas 51 4.7.5 – Método do Ponto de Encomenda sem Fichas 51 4.8 – Questionário 52 4.9 – Estudo de Caso 53 5 EMISSÃO DE ORDENS 56 5.1…

refere aos aspectos ergonômicos das atividades laborais executadas. Nesse sentido, observa-se que muitas empresas empreendem estudos em seus processos produtivos com o intuito de aperfeiçoarem o seu tempo de produção. Atualmente, um dos métodos mais utilizado é o MTM (Methods Time Measurement), que se constitui em uma técnica de determinação de tempo configurada a partir do estudo dos movimentos necessários para a execução de uma tarefa. A utilização do MTM recai em atividades nas…

Dezembro/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS A gestão de projetos começou a surgir em 1640 de forma sistemática, e alguns anos mais tarde em 1680 o mistério dos projetos passou a ser fato e espalhou-se pelo mundo. No entanto, somente em 1950 é que as técnicas de gestão de projetos foram realmente agrupadas a um sistema coerente com o estudo do desenvolvimento do míssil polaris realizado pelo departamento de defesa…

Método para Melhoria de Fluxos de Informação usando Princípios da Mentalidade Enxuta e Reengenharia de Processos José Assumpção Rodrigues de Almeida ORIENTADOR: Professor Associado Antonio Freitas Rentes 2009 José Assumpção Rodrigues de Almeida Elaboração de um Método para Melhoria dos Fluxos de Informação usando Princípios da Mentalidade Enxuta e Reengenharia de Processos Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade…