ADM PRODU O ESCRITO

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CARIRI

EQUIPE:
ANTONIO AUCÉLIO
CRISTIANE BRASIL
EQUIPE: ANA LAIS BRAGA
GIMISON LIMA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
6º SEMESTRE
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROFESSOR: NEUMAYER FILHO

Juazeiro do Norte – CE, Dezembro/2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS

A gestão de projetos começou a surgir em 1640 de forma sistemática, e alguns anos mais tarde em 1680 o mistério dos projetos passou a ser fato e espalhou-se pelo mundo. No entanto, somente em 1950 é que as técnicas de gestão de projetos foram realmente agrupadas a um sistema coerente com o estudo do desenvolvimento do míssil polaris realizado pelo departamento de defesa dos EUA. Foi através de passos militares que a gestão de projetos ganhou destaque e logo após tomou espaço na indústria cinematográfica e automotiva. Os primeiros usuários da gestão de projeto começaram a desenvolver técnicas que auxiliassem no desenvolvimento das atividades, como por exemplo: formação de histogramas, diagramas de rede e ciclo de vida do projeto. Com o desenvolver dos estudos, softwares para gestão de projetos surgiram para tornar mais eficaz à metodologia relacionada a projetos. Mas porque a gestão de projetos é importante? Atualmente a gestão de projetos é indispensável, pois ela possibilita melhor utilização dos recursos, definição de um planejamento, mais agilidade nos processos, define as tarefas e responsabilidades das equipes, etc. Diante de todas essas características a gestão de projetos afeta diretamente os resultados das empresas, pois torna mais eficiente o processo de tomada de decisão fazendo com que haja menos gargalos nos processos.
2. PROCESSO DE GESTÃO DE PROJETO

A gestão de projetos é uma disciplina de gestão formal que define como um projeto deve ser planejado e executado de acordo com um processo sistemático. Para que um projeto seja definido é preciso, primeiramente, que os resultados sejam