Escopo De Um Sistema

CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM…

estrutura organizacional. - Funcional; - matricial (fraca, balanceada ou forte); - por projeto. 5) O que é um sistema de gerenciamento de projetos? É um conjunto de ferramentas, técnicas, metodologias, recursos e procedimentos usados para gerenciar um projeto. Pode ser formal ou informal e ajuda o gerente de projetos a conduzir um projeto ao seu término de modo eficaz. O sistema é um conjunto de processos e funções de controle relacionadas que são consolidados e combinados para…

realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos. Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades: Identificar as necessidades: Determinar quais os desejos de mudança ou de criação do novo; Estabelecer objetivos claros e alcançáveis Equilibrar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Adaptar as especificações, os planos e a abordagem, considerando sempre a diversidade de…

beneficiará a sociedade).   Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam a: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização;  Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado;  Construção de prédio ou infra-estrutura; ou  Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios.   PROJETO - CONCEITOS  Projetos realizados por organizações…

Uma das principais tendências dos últimos tempos nas organizações é a implantação/implementação de um sistema ERP. Esse sistema tem como principal objetivo integrar todas as áreas da empresa, visando um banco de dados únicos, sem relevâncias em suas informações. O nosso estudo de caso, foi direcionado à uma industria moveleira que, por estar em crescimento, optou pela utilização do sistema ERP, na gestão de pessoas e materiais. Seus donos e diretores visaram nessa integração, uma forma…

PROFESSOR MARCO HISATOMI Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade PROJETO DE SISTEMAS Aula 3 Introdução a Projetos de Softwares TÓPICOS DESTA AULA PROJETO DE SOFTWARE TÓPICOS DESTA AULA 1 PROJETOS DA ENG. CIVIL E DA ENG. SOFTWARE USANDO FERRAMENTAS ‐ CASE Fonte: COUTINHO, Carlos Augusto Matos; JESUS, Julio Cesar Soares de. Disponível em: By J. Fabio Mazzini Z. (http://www.fabiomazzini.com/ crbst_9.html) COMO…

SP GERÊNCIA DE ESCOPO Batista Ceratti Jr Charles André de Camargo Douglas Eduardo da Luz Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA…

de 2014 Sumário Sumário 1.Apresentação do Projeto4 2.Um resumo das condições que definem o projeto 4 3.Matriz de Responsabilidades4 4.Necessidades básicas do trabalho a ser realizado5 5.Descrição do Projeto6 5.1Escopo do Projeto 6 5.2Não-Escopo do Projeto 6 5.3Premissas do Projeto 6 5.4Produto do Projeto 6 5.5Requisitos do Usuário6 5.6Restrições do produto7 5.7Critério de qualidade do produto7 5.8Lista de Riscos7 5.9Prioridades8 5.10Referências8 5.11Cronograma básico do…

.........................19 2.3 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................22 2.3.1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO...................................................22 2.3.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO...........................................................23 2.3.3 GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO.............................................................23 2.3.4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO.............................

APARECIDA BASTOS ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984) Formosa-GO 2012 1 DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS ESCOPO…