Escopo

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ - FESP Silmara Doação de máscaras cirúrgicas para crianças com Neoplasia - Associação Paranaense de Apoio à Criança com Neoplasia - APACN CURITIBA 2014 FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ - FESP Doação de máscaras cirúrgicas para crianças com Neoplasia - Associação Paranaense de Apoio à Criança com Neoplasia - APACN Trabalho de Avaliação da Disciplina Administração Gestão de Projetos e da Inovação do Curso de Administração - Noturno da Faculdade de Ensino Superior do Paraná – FESP. Orientador: Paulo Alberto Bastos Junior CURITIBA 2014 ÍNDICE Parte I - Gestão de Escopo 1. Plano de Gerenciamento de Escopo..................................................... 1.1 Processo de Definição do Escopo.................................................... 1.2 Processo de Documentação do Escopo....................................... 1.3 Processo de Verificação do Escopo............................................... 1.4 Processo de Controle do Escopo................................................... 1.5 Processo de Criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP)...... 1.6 Controle de Revisões do Documento............................................. 2. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 2.1 Objetivo do Projeto.......................

criação de um Clube Educativo para jovens e adolescentes. Missão 1. Termo de Abertura do Projeto Data: 03/06/2014 Versão: 1.0 Projeto: "Abertura da NGO – Container Educacional Brasil" 1.1 Justificativa Com uma demanda crescente de jovens da rede de ensino pública e um mercado cada vez mais exigente de profissionais técnicos e especialistas, o aprimoramento destes jovens na fase inicial de carreira, traz a necessidade de criar um espaço com as diversas modalidades de…

captação de recursos 17 2.2.3 Aspectos jurídicos da captação de recursos 19 2.3 Gerenciamento de Projetos 21 2.3.1 Contextualização Histórica sobre Gerenciamento de Projetos 21 2.3.2 Definindo o que é um projeto 23 2.3.3 O que é Gerenciamento de Projetos 24 2.3.4 Grupos de processos 25 2.3.5 As áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos 26 2.3.6 O Gerente de Projetos 32 3. PROPOSTA METODOLÓGICA PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS NO TERCEIRO SETOR 35 3.1…

Projetos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 06 1. Etapa 1........................................................................................................ 1.1. Passo 1....................................................................................................... 05 1.2. Passo 2 (Equipe)…

Closs Luís Antonio Machado da Silva Pâmella Póvoas Pereira 1 1. INTRODUÇÃO Este projeto teve como objetivo proporcionar uma páscoa diferente, alegre e solidária para as crianças carentes da instituição Casa Lar Nossa Senhora do Carmo. Visando a satisfação do cliente e a alegria das crianças, os envolvidos levaram à instituição uma tarde repleta de atividades, brincadeiras, recreação, e além de um delicioso lanche, também fez a entrega de kits contendo guloseimas e ovos de páscoa.…

Disciplina: Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Julho de 2013 Nome do Projeto: Criação de empresa de crowdfunding Termo de Abertura do Projeto (ProjectCharter) Elaborado por: Gerente de Projetos Aprovado por: Diretor Executivo Data: 13/07/2013 Versão: 01 1.1. Justificativa do Projeto Após décadas de regulamentação e do grande avanço doTerceiro Setor no Brasil, as organizações da sociedade civil ainda enfrentam uma grande barreira…

CATIA ALVES ZACARIAS CHRISTIAN FRANCHINI KWIATKOSKI ELISANDRA RIBEIRO GONÇALVES ROBERTO FEIJÓ DOS SANTOS THIAGO PERES VICENTE Termo de Abertura do Projeto Título do projeto MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO (SANTOS – SP) Justificativa Por ser a cidade sede de um clube de futebol que tem uma longa história de sucesso, Santos – SP foi escolhida pela CBF (Confederação Brasileira de Futebol) para sediar as futuras instalações do Museu do Futebol Brasileiro Objetivos…

Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) A. Dados do Projeto Título: Construção de um Salão de Beleza Comunitário Cliente: Associação de Promoção Cristã Autor: Bruno de Sousa Rezende Data : 30/09/2013 Lista de Contatos Papel Cargo / Nome / Organização Telefone e-mail Obras Aloísio Debs Procópio Filho 34 9139-2445 complemento_debs@hotmail.com Administrativo/ Comercial Francisco Antônio de Freitas 34 9128-7778 freitasfaf@yahoo.com.br…

1. INTRODUÇÃO O inventário e a partilha são atos complementares da sucessão. O Processo de inventário tem por escopo descrever e apurar os bens deixados pelo autor da herança, momento em que o quinhão é uno e indivisível, até o momento em que será dividido entre os herdeiros na partilha, que é quando cessa a sucessão. Em regra, o foro competente para a abertura da sucessão e do inventário é o último domicílio do auctor successionis. O inventário deverá ser requerido por quem…

Administração 8° Período TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Curso: Ger. De Projeto Emissão: 25/09/2012 Página 1 de 3 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - LAN HOUSE Elaborado por: Luiz Almeida Júnior Aprovado por: Administração 8° Período TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Curso: Ger. De Projeto Emissão: 25/09/2012 Página 2 de 3 Título do Projeto ABERTURA DE LAN HOUSE Principais interessados e suas necessidades Clientes: Jovens do bairro a ser atendido, devido a baixa oferta…