Gestão do Escopo do Projeto

Sumário 1. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 4 1.1 TÍTULO DO PROJETO 4 1.2 SPONSOR / PATROCINADOR 4 1.3 GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE 4 1.4 EQUIPE DO PROJETO 4 1.5 DESCRIÇÃO DO PROJETO 4 1.6 OBJETIVO DO PROJETO 5 1.7 JUSTIFICATIVA (MOTIVO) DO PROJETO 5 1.8 RESTRIÇÕES 5 1.9 PREMISSAS 5 1.10 ENTREGAS PRINCIPAIS/DELIVERABLES DO PROJETO (ESCOPO INCLUÍDO NO PROJETO) 5 1.11 EXCLUSÕES ESPECÍFICAS (O QUE NÃO SERÁ INCLUÍDO NO ESCOPO) 6 1.12 ORÇAMENTO PREVISTO 6 1.13 MARCOS PRINCIPAIS DO PROJETO 6 1.14 RISCOS INICIAIS (AMEAÇAS EVIDENTES AO PROJETO) 6 1.15 REQUISITOS CONHECIDOS DO PROJETO (REQUISITOS RELACIONADOS AO PROJETO E PRODUTO) 7 2. IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS NECESSIDADES DO CLIENTE 8 2.1 PARTES INTERESSADAS 9 2.2 PRINCIPAIS PREMISSAS 9 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 10 4. DOCUMENTAÇÃO DOS REQUISITOS 15 5. EAP 17 5.1 ESTRUTURA GRÁFICA DO PROJETO 17 5.2 ESTRUTURA IDENTADA DO PROJETO 18 5.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 21 6. DICIONÁRIO DA EAP 24 7. MATRIZ DE RASTREABILIDADE 28 8. ANEXO 31 Anexo A. Formulário de Solicitação de Mudança 31 Anexo B. Planilha de Registro de Mudanças 32 Anexo C. Fluxograma de mudança 33 1. DECLARAÇÃO DO ESCOPO CONFERÊNCIA ANUAL COM OS PRESIDENTES 1.0 DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Versão 1.0 Aprovado por 22-05-2013 1.1 TÍTULO DO PROJETO Este projeto consiste na organização e realização de um evento para os maiores investidores institucionais com presidentes das empresas que

Carris Email: carbon@usefulsimple.co.uk +44 207 30 9262 0 307 6 3a. Como medir créditos de carbono? Parte 1: Definição de Escopo Jo Carris Definição da Pegada de Carbono Definição da “Pegada de Carbono” A pegada de carbono (carbon footprint) A “pegada de carbono” (carbon footprint) mede o total das emissões de gases de efeito estufa causados diretamente e indiretamente estufa causados diretamente e indiretamente por um indivíduo, organização, evento ou produto. produto…

IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DO ESCOPO NO RESULTADO DO EVENTO ESPORTIVO Palavras-chave: eventos esportivos; gerenciamento de escopo; sucesso. INTRODUÇÃO Eventos partem de ideias e buscam atrair a atenção do público, sensibilizando-o a partir de planos de ações articulados que se, bem programados, poderão gerar resultados favoráveis. Os gestores esportivos são responsáveis pelo desenvolvimento de eventos esportivos e, por meio das ações planejadas, buscam atingir os objetivos…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS EQUIPE DE PROJETOS ANDERSON FERNANDES JESSYCA CASTELO BRANCO VICTOR DIAS FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Esse Documento tem como finalidade apresentar as características que envolvem o gerenciamento de projetos dentre estes, o termo de abertura, declaração de escopo e EAP. O trabalho refere-se à cadeira de gerenciamento de escopo em projetos do Ms; Norberto de Oliveira –…

Plano de Projeto Nome do Projeto Happy Hour MBA Cliente Alunos MBA Gestão de Projetos 2013/1 Sponsor Ivan Brasil Gerente do Projeto Rodolfo Almeida Metas Realizar um evento de confraternização da turma de MBA em Gestão de Projetos 2013/1 - UNISINOS Nomes: Ricardo Dossena Cristiano dos Santos Fábio Cabral Rodolfo Jeferson Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de…

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca Administração industrial Disciplina: Gerenciamento De Projetos Professor: Alexandre Marques “PROJETO CAREER DAY” GRUPO: Caroline Lourenço Gabriel Cascardo Rio de Janeiro 2014 Índice 1. Apresentação do Projeto .................................................................................................. 2 1.1 Termo de abertura do projeto…

Fundação Getúlio Vargas FGV Management MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos – Turma 25 Mario Luís SAmpaio, Mestre São Paulo Setembro/2012 1 Gerenciamento da Qualidade em Projetos Sumário Requisitos Gerais ........................................................................................................................ 3 Preenchimento da Tabela 1 - Planejamento da Qualidade .................................................. 3 Declaração de…

..........8 2.2 Análise dos Clientes e os Usuários Finais..............................................8 2.3 Análise Competitiva................................................................................8 2.4 Contingências e Dependências..............................................................8 2.5 Métricas para Definição de Sucesso e Fracasso...................................9 3. Plano de Gerenciamento de…

Não deixe muitos itens no mesmo nível hierárquico das bibliotecas de documentos, porque o tempo necessário para processar os itens nos modos de exibição aumentará. Use manipuladores de eventos para controlar a permissão de edição. Você pode ter um manipulador de eventos que registra um evento usando os métodos SPEventReceiverType.ItemUpdating e SPEventReceiverType.ItemUpdated e, depois, pode usar um código para controlar se a atualização será permitida. Isso é extremamente eficiente,…

Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a…