Escopo De Um Evento

|Banquete em homenagem a Oscar Niemeyer | |DECLARAÇÃO DE ESCOPO- SCOPE STATEMENT | |EXEMPLO PREENCHIDO PARA REFERÊNCIA | |Preparado por |Lauriane…

PMBOK O guia PMBOK Objetivo do guia PMBOK •Áreas de Conhecimento 1. Gerenciamento de Integração 2. Gerenciamento de Escopo 3. Gerenciamento de Prazos 4. Gerenciamento de Custos 5. Gerenciamento da Qualidade 6. Gerenciamento da Comunicação 7. Gerenciamento de Riscos 8. Gerenciamento de RH 9. Gerenciamento de Aquisições Áreas de Conhecimento Pessoas Qualidade Escopo Integração Aquisições Comunicação Custo Riscos Tempo Processos e Projetos segundo o PMBOK…

.............6 1.1.2 Gestão de Risco..............................................................................................7 1.1.3 Entrada e saída do Processo..........................................................................8 1.2 Escopo...................................................................................................................8 1.3 FORNECEDORES...............................................................................................10 DESAFIOS 2.....

projeto: sim 3 1.1.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto: Sim 4 1.1.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: Sim. 4 1.1.5 Controle integrado das mudanças: Não 4 1.1.6 Encerrar o projeto: Não. 4 1.2 Gerenciamento do Escopo: 4 1.2.1 Planejar e gerenciar o escopo: Sim. 4 1.2.2 Coletar requisitos: Sim. 4 FESTA DE DESPEDIDA ADM 2014 1 Introdução Esse projeto tem a finalidade de planejar todo o processo de uma festa de…

2014 Sumário Sumário 5 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Premissas 6 1.2. Resultados Esperados 7 1.3. Identificação dos interessados no projeto 7 2. GESTÃO DO ESCOPO DO PROJETO 8 2.1. Justificativa do projeto 8 2.2. Objetivo 8 2.3. Produto 9 2.4. Fronteiras do projeto 9 2.5. Estrutura Analítica do projeto 9 2.5.1. Detalhamento completo do escopo das seguintes atividades: 12 2.5.2. GESTÃO DE TEMPO 13 2.5.3. CPM 15 3. GESTÃO DE CUSTOS 17 3.1. Estimativa de custos 17 3.2. Orçamento 18 …

com o Escopo Contratado; Projetos superdimensionados no tempo ou no custo; Projetos abortados por forças externas (Stakeholders); Alteração das características do Projeto. Sucesso em Projetos No prazo previsto; No orçamento previsto; Nos objetivos alcançados por definição; Na qualidade do produto ou serviço; O que é um entregável? (deliverable) Produto Físico Sabão em Pó) (Ponte, Imóvel, Reforma, Carro, O que é um entregável? (deliverable) O que é um entregável? (deliverable)…

de projetos na ohio university – USA, considerando para isso uma declaração de escopo, cronograma com o tempo de viagem, os riscos envolvidos, os custos, premissas, restrições e qualidade dos serviços para a mobilização do evento. Palavras chave: Aquisições, Planejamento, Declaração de Escopo, Controle SUMÁRIO CAPITULO I 1.0 Declaração de Escopo 6 1.1 SOW – Escopo de trabalho 6 1.1.1 Objetivo 6 1.1.2 Descrição das entregas 6…

assim o mais difícil de cumprir, em se tratando de gerenciamento de projetos. A dificuldade está nas constantes mudanças de requisitos e por conta do otimismo exagerado da agenda inicial. Para cumprir esse objetivo, o profissional deve gerenciar seu escopo muito cuidadosamente. A primeira coisa é criar um controle de alterações no projeto para gerenciá-los adequadamente. Sempre mantenha seu plano atualizado, com registros do progresso atual em relação ao que estava planejando.…

Definição e planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie…

Fundação Getúlio Vargas – FGV Capital Humano – Escola de Negócios MBA em Gerenciamento de Projetos Turma XVI – Niterói – RJ TCC – Trabalho de Conclusão de Curso Casa de Eventos Solar do Ipê Professor Orientador: Prof. José Ângelo Santos do Valle, DSc Niterói, Março de 2012 Termo de Compromisso INDICE 1. Sumário Executivo ..................................................................................... | 4 | 2. Introdução \ Histórico......................